Aktualizacja: 19.09.2025 15:51 Publikacja: 20.12.2022 02:00
Compliance
Foto: AdobeStock
Od ostatnich 15 lat nieustannie rośnie rola compliance w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Początkowo departamenty compliance funkcjonowały w sektorze finansowym oraz farmaceutycznym, dziś są obecne niemal w każdym dużym przedsiębiorstwie. O tym, jaką wartość wygeneruje compliance dla firmy, decyduje zarówno pozycja w strukturze organizacyjnej, nadane uprawnienia, jak również podejście zarządu i samego compliance do swojej roli w organizacji.
Menedżerowie niejednokrotnie postrzegają compliance jako złego policjanta, który rzuca kłody biznesowi, zajmuje się wyszukiwaniem teoretycznych ryzyk, a w efekcie jedynie spowalnia procesy decyzyjne. Zdarza się również, że samo compliance daje podstawy właśnie do takiego postrzegania w ramach organizacji, wykonując kontrole, które usilnie muszą wykazać wystąpienie nieprawidłowości, niekiedy o pomijalnej istotności. Jednak takie podejście do funkcji compliance jest anachroniczne i nie odpowiada ani potrzebom, ani realiom dzisiejszego biznesu.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Skuteczny system compliance to dowód należytej staranności. Chroni zarząd i radę spółki akcyjnej przed odpowiedz...
Nawet najlepiej zaprojektowany system compliance nie ochroni spółki i jej zarządu, jeśli pozostanie jedynie na p...
Chociaż złożenie wniosku o zezwolenie na realizację inwestycji drogowej (ZRID) wydaje się finalnym krokiem, nier...
Nowa ustawa o certyfikacji wykonawców zamówień publicznych daje możliwość dobrowolnego uzyskania dwóch rodzajów...
Unijna dyrektywa o jawności wynagrodzeń oczekuje na pełne wdrożenie do polskich przepisów, które musi nastąpić d...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
