Konflikty w firmach rodzinnych nie są anomalią ani wynikiem „trudnych charakterów”. Są konsekwencją funkcjonowania trzech porządków: rodziny, własności i biznesu. Każdy z nich kieruje się odmienną logiką.
Sprzedaż firmy to nie tylko uzgodnienie ceny. To wieloetapowy proces negocjacyjny, w którym kluczowe znaczenie mają struktura rozliczenia, zakres odpowiedzialności sprzedającego oraz zrozumienie logiki i oczekiwań inwestora.