Reklama
Rozwiń

Jak pogodzić interesy akcjonariuszy i kadry zarządzającej - case study

Firma Slide została założona w 1954 r. przez Henry'ego Jonesa w celu poszukiwań złóż ropy naftowej. W początkowym okresie do rodziny Jonesów należało 75 proc. udziałów w kapitale zakładowym Slide, a spółka nabywała koncesje na poszukiwanie ropy i przeprowadzała odwierty poszukiwawcze. Firma w krótkim czasie nabyła znaczące doświadczenie i wiedzę w obszarze skutecznego wykorzystywania koncesji na poszukiwanie złóż.

Publikacja: 21.06.2017 02:00

Jak pogodzić interesy akcjonariuszy i kadry zarządzającej - case study

Foto: Fotolia

Cykl edukacyjny CIMA i „Rzeczpospolitej". Przedstawiamy Państwu kolejny materiał, który powstał w wyniku współpracy Instytutu CIMA i dziennika Rzeczpospolita. Zaprezentowane case study , które jest oparte na prawdziwym przypadku biznesowym. Studenci CIMA mierzyli się z tym wyzwaniem na egzaminie Strategic Case Study w maju 2015 r.

Slide zadebiutowała na giełdzie w 1965 r. Wnuk założyciela, Andrew Jones, kieruje firmą jako prezes i dyrektor generalny od 1998 r. Udział rodziny założycieli w akcjonariacie firmy zmalał z biegiem lat. Na początku 2015 r. Andrew Jones posiadał 10 proc. akcji koncernu; kolejne 8 proc. pozostało u innych członków rodziny Jonesów.

Pozostało jeszcze 95% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Świąteczna oferta! Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r.
Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.
Rachunkowość
Sztuczna inteligencja nie zastąpi księgowych
Rachunkowość
Testy systemu e-Faktur czas zacząć
Rachunkowość
Wielkie firmy nie interesują się nowym systemem fakturowania
Rachunkowość
Obowiązkowy KSeF, czyli e-faktury dla skarbówki
Materiał Promocyjny
Najlepszy program księgowy dla biura rachunkowego
Rachunkowość
Audyt: ocena systemu kontroli jest odrębną usługą
Materiał Promocyjny
„Nowy finansowy ja” w nowym roku