Jak pogodzić interesy akcjonariuszy i kadry zarządzającej - case study

Firma Slide została założona w 1954 r. przez Henry'ego Jonesa w celu poszukiwań złóż ropy naftowej. W początkowym okresie do rodziny Jonesów należało 75 proc. udziałów w kapitale zakładowym Slide, a spółka nabywała koncesje na poszukiwanie ropy i przeprowadzała odwierty poszukiwawcze. Firma w krótkim czasie nabyła znaczące doświadczenie i wiedzę w obszarze skutecznego wykorzystywania koncesji na poszukiwanie złóż.

Publikacja: 21.06.2017 02:00

Jak pogodzić interesy akcjonariuszy i kadry zarządzającej - case study

Foto: Fotolia

Cykl edukacyjny CIMA i „Rzeczpospolitej". Przedstawiamy Państwu kolejny materiał, który powstał w wyniku współpracy Instytutu CIMA i dziennika Rzeczpospolita. Zaprezentowane case study , które jest oparte na prawdziwym przypadku biznesowym. Studenci CIMA mierzyli się z tym wyzwaniem na egzaminie Strategic Case Study w maju 2015 r.

Slide zadebiutowała na giełdzie w 1965 r. Wnuk założyciela, Andrew Jones, kieruje firmą jako prezes i dyrektor generalny od 1998 r. Udział rodziny założycieli w akcjonariacie firmy zmalał z biegiem lat. Na początku 2015 r. Andrew Jones posiadał 10 proc. akcji koncernu; kolejne 8 proc. pozostało u innych członków rodziny Jonesów.

Pozostało jeszcze 95% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r.
Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.

99zł za rok.
Bądź na bieżąco! Czytaj ile chcesz!

Subskrybuj
gazeta
Rachunkowość
KSeF będzie wciąż dopuszczał faktury papierowe. Jest projekt ustawy
Rachunkowość
Nadchodzi rewolucja dla firm. Resort finansów pokazał „mapę drogową”
Rachunkowość
Sztuczna inteligencja nie zastąpi księgowych
Rachunkowość
Testy systemu e-Faktur czas zacząć
Rachunkowość
Wielkie firmy nie interesują się nowym systemem fakturowania
Materiał Promocyjny
Lenovo i Motorola dalej rosną na polskim rynku