Aktualizacja: 26.08.2021 14:45 Publikacja: 26.08.2021 14:12
Foto: Adobe Stock
Według ostrożnych szacunków ponad połowa spółek handlowych zarejestrowanych w Polsce działa w ramach grup kapitałowych. Osoby zarządzające takimi spółkami niejednokrotnie stają, a przynajmniej powinny stawać, przed trudnym wyborem pomiędzy interesem własnej spółki a interesem całej grupy kapitałowej. Doświadczenie pokazuje jednak, że znaczna grupa menedżerów ignoruje problem lub nie jest nawet świadoma jego istnienia, gdyż utożsamia interes kierowanej spółki z interesem grupy kapitałowej. Tymczasem, za bezrefleksyjne posłuszeństwo spółce dominującej menedżerom podmiotów zależnych grozi odpowiedzialność karna.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Planowanie majątku rodzinnego w perspektywie kilku pokoleń jest koniecznością. Nie da się zbudować czegoś trwałe...
Majątek rodzinny to coś więcej niż suma zgromadzonych aktywów. To spuścizna, która łączy pokolenia.
Ustalenie, czy dana osoba pełni funkcję faktycznego członka zarządu jest o tyle istotne, że otwiera możliwość fo...
Leasingodawca może wypowiedzieć umowę ze skutkiem natychmiastowym, jeśli przedmiot leasingu jest używany przez o...
Sztuczna inteligencja weszła do naszego życia, zanim zdążyliśmy ją zaprosić. Dziś ChatGPT podpowiada nazwy firm,...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
