Aktualizacja: 25.12.2025 08:17 Publikacja: 15.11.2024 05:30
Foto: Adobe Stock
Problemy ze spłatą długów, zmniejszone przychody czy spadek liczby zamówień jako jedne z podstawowych symptomów kryzysu finansowego firmy skłaniać mogą osoby decyzyjne do rozważenia opcji otwarcia jej restrukturyzacji. I choć ma ona na celu ratowanie firmy, wiadomość o zainicjowaniu tej procedury budzi zwykle niepokój nie tylko osób i podmiotów, względem których firma zwleka z zapłatą, ale także jej pracowników, których sytuacja osobista i zawodowa może się okazać niepewna w obliczu nadchodzących zmian. Przepisy dotyczące restrukturyzacji przyznają bowiem zadłużonemu pakiet rozwiązań mających na celu przywrócenie płynności finansowej i pozwalające niekiedy na działania stojące w sprzeczności z postanowieniami wiążących go umów. Czy restrukturyzacja zmienia reguły gry na linii pracownik – pracodawca i w jakim stopniu standardowo gwarantowana pracownikowi ochrona doznaje uszczerbku w sytuacji, w której na pierwszy plan wysuwają się potrzeba spłacenia zaległych należności i dążenie do uniknięcia upadłości firmy?
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Planowanie majątku rodzinnego w perspektywie kilku pokoleń jest koniecznością. Nie da się zbudować czegoś trwałe...
Majątek rodzinny to coś więcej niż suma zgromadzonych aktywów. To spuścizna, która łączy pokolenia.
Ustalenie, czy dana osoba pełni funkcję faktycznego członka zarządu jest o tyle istotne, że otwiera możliwość fo...
Leasingodawca może wypowiedzieć umowę ze skutkiem natychmiastowym, jeśli przedmiot leasingu jest używany przez o...
Sztuczna inteligencja weszła do naszego życia, zanim zdążyliśmy ją zaprosić. Dziś ChatGPT podpowiada nazwy firm,...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
