Aktualizacja: 04.07.2025 15:16 Publikacja: 14.06.2024 04:30
Foto: Adobe Stock
Chociaż na pozór prowadzenie działalności nie obarczonej żadnym ryzykiem jawi się jako utopia, w rzeczywistości to właśnie ryzyko stanowi siłę napędową obrotu gospodarczego. Gdy spojrzeć na nie jak na użyteczne narzędzie, a nie zagrożenie dla firmy, łatwiej jest wykorzystać jego potencjał. Zidentyfikowanie obszarów działalności obarczonych większym ryzykiem może sprzyjać poszukiwaniu nowych rozwiązań, tworzeniu nowych produktów i procesów. Określenie słabych punktów organizacji sprzyja efektywności prowadzenia działalności. Ciągłe zarządzanie ryzykiem, dążenie do jego minimalizowania w efekcie stanowi stałą motywację do rozwoju firmy. Sprawne wykorzystanie ryzyka biznesowego pozwala również zyskać przewagę na konkurencyjnym rynku. Dlaczego zatem podjęcie ryzyka bywa negatywnie oceniane? W wielu przypadkach mylone jest z niegospodarnym zarządzaniem, a ocena podejmowanych decyzji dokonywana jest z niewłaściwej perspektywy.
Członek zarządu ma prawo zakończyć współpracę ze spółką, którą zarządza. Przy rezygnacji musi jednak dopełnić od...
Decyzja o rezygnacji z funkcji członka zarządu powinna być przemyślana i poprzedzona oceną skutków prawnych i or...
W stosunku do środków z KPO brak jest ogólnych wytycznych regulujących zasady przygotowania i prowadzenia postęp...
Brak precyzyjnych, pisemnych regulacji w zakresie zasad współpracy pomiędzy członkami rodziny może prowadzić do...
Jednym z najistotniejszych elementów procesu sprzedaży udziałów lub akcji jest dogłębny i profesjonalny proces w...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
