Aktualizacja: 04.11.2020 13:51 Publikacja: 08.11.2020 00:01
Foto: Adobe Stock
Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że najtrudniejsze decyzje i wyzwania związane z epidemią COVID-19 pracodawcy mają za sobą. Nic bardziej mylnego. Po dylematach związanych m.in. z organizacją pracy w nowej rzeczywistości, kwarantanną, izolacją i wnioskami o wsparcie, przyszła kolej na „remanent" funkcjonujących stanowisk pracy. Widać to szczególnie u pracodawców zatrudniających przedstawicieli handlowych.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Im wyższy odsetek zaangażowanych osób w firmie, tym wyższa dochodowość i rentowność przedsiębiorstwa. Co zrobić,...
Za palenie e-papierosa, nawet beznikotynowego, pracownik może dostać dyscyplinarkę lub mandat.
Sprawne przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego jest kluczowe przy rozwiązaniu umowy bez wypowiedzenia. Od k...
Przy powierzeniu pracownikowi innej pracy nie może ulec obniżeniu jego dotychczasowe wynagrodzenie. Jakie inne w...
Jak skonstruować system premiowy, by był motywujący, zgodny z prawem i nie doprowadził do sporów sądowych?
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
