Aktualizacja: 07.07.2015 14:46 Publikacja: 07.07.2015 13:28
Foto: www.sxc.hu
Problemy pracownika muzeum zaczęły się, gdy w lipcu 2010 r. zmienił się jego dyrektor. Początkowo ich kontakty układały się poprawnie.
Dyrektor muzeum szybko jednak zmienił podejście do podwładnego. Obarczał go odpowiedzialnością za błędy nawet wtedy, gdy popełnili je inni pracownicy. Zachowywał się wobec niego napastliwie, podnosił głos, także w obecności innych osób, oraz używał pod jego adresem wulgarnych słów. Wyraźnie był do niego uprzedzony.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Zapowiadany na jesień drugi etap deregulacji ma przynieść więcej urzędowych „milczących zgód” i sprawniejszą wal...
Akcja upraszczania przepisów to już nie tylko pomysły zespołu Brzoski i rządowe zapowiedzi. To pierwsze gotowe u...
Obowiązująca od piątku ustawa nakłada na deweloperów obowiązek informowania na swojej stronie internetowej poten...
Przedsiębiorca prowadzący działalność gospodarczą w domu może zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów prawie po...
Moda na motocykle przybiera na sile już od kilku lat. W ubiegłym roku liczba nowych rejestracji była dwa razy wyższa niż pięć lat wcześniej.
Zespół deregulacyjny Rafała Brzoski po pierwszym etapie działania ogłasza sukces: około 60 proc. jego propozycji...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
