Aktualizacja: 10.08.2025 08:59 Publikacja: 21.03.2025 05:20
Foto: Adobe Stock
SPIS TREŚCI
Na skutek wybuchu wojny w Ukrainie, by wstąpić do wojska, do kraju wróciło kilkaset tysięcy obywateli Ukrainy pracujących w Polsce, co doprowadziło do problemów z dostępnością pracowników. Niejednokrotnie dochodzi także do przerwania łańcucha dostaw produktów produkowanych w Ukrainie, co ma wpływ na dostępność towarów potrzebnych do realizacji niektórych umów. Wojna w Ukrainie doprowadziła także do istotnego wzrostu cen paliw oraz wielu materiałów, w tym w szczególności materiałów budowlanych, co miało konsekwencje we wzrostach kosztów po stronie wielu wykonawców. W tak kształtujących się okolicznościach gospodarczych, prawidłowe wykonanie umów, zwłaszcza tych długoterminowych, bywa szczególnie utrudnione. Aktualna sytuacja pokazuje, że nie zawsze wnikliwa analiza przed zawarciem umowy jest w stanie zabezpieczyć strony przed negatywnymi konsekwencjami przyszłych zdarzeń. Strony nie są bowiem w stanie przewidzieć wszystkich sytuacji mogących wystąpić w przyszłości, tak jak i nie były w stanie przewidzieć wybuchu wojny w Ukrainie czy wystąpienia pandemii Covid-19 i konsekwencji z tym związanych.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
System kaucyjny jeszcze nie zaczął działać, a już pojawiają się problemy z interpretacją przepisów.
Uruchomienie systemu kaucyjnego wymaga przygotowań po stronie jego przyszłych uczestników. Dotyczą one m.in. zas...
Odpowiednio zaprojektowany i wdrożony system compliance stanowi najwłaściwszą odpowiedź zarządów spółek na rosną...
Zatrudnienie członka zarządu na podstawie umowy o pracę może zostać zakwestionowane przez ZUS, gdy jest nim więk...
Granty na Eurogranty to sposobność na zmniejszenie kosztów działań związanych z pozyskiwaniem partnerów do wspól...
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
