Reklama

Fundacja rodzinna w organizacji: ryzyka niewłaściwej reprezentacji

Jednoosobowa fundacja rodzinna upraszcza zarządzanie majątkiem, ale rodzi ryzyka przy zawieraniu umów z fundatorem‑członkiem zarządu. W praktyce łatwo o błąd, którego skutki mogą okazać się dotkliwe.
Fundacja rodzinna w organizacji: ryzyka niewłaściwej reprezentacji

Fundacja rodzinna w organizacji: ryzyka niewłaściwej reprezentacji

Foto: Adobe Stock

Fundacja rodzinna od momentu wejścia w życie ustawy z 26 stycznia 2023 r. cieszy się rosnącą popularnością jako narzędzie sukcesji i ochrony majątku rodzinnego. Wbrew jednak nazwie fundacja rodzinna może być podmiotem jednoosobowym – w którym zarówno członkiem zarządu, jak i jedynym członkiem zgromadzenia beneficjentów (odpowiednik zgromadzenia wspólników w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością) jest fundator – i służyć w początkowej fazie akumulacji i  reinwestowaniu majątku fundatora. W takim jednak przypadku powstają praktyczne problemy związane z reprezentacją fundacji rodzinnej przy czynnościach z fundatorem-członkiem zarządu, a potrzeba dokonywania takich czynności może się pojawiać stosunkowo często, zwłaszcza w modelu, w którym fundator zamierza dofinansowywać fundację przez wnoszenie dodatkowego majątku.

Pozostało jeszcze 92% artykułu

Czytaj treści PRO.RP.PL za 39 zł miesięcznie!

Zyskaj dostęp do rzetelnych analiz, opinii ekspertów i kluczowych prognoz gospodarczych. Poznaj fakty, które kształtują biznes, prawo oraz społeczeństwo.

Buduj swoją przewagę. Subskrybuj profesjonalne treści publikowane wyłącznie w pro.rp.pl.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama