W polskich firmach nadal pokutuje przekonanie, że dobry zespół to taki, w którym nie dochodzi do konfliktów. To mit. Tam, gdzie ludzie współpracują, ścierają się poglądy, interesy i temperamenty. Problemem nie jest więc sam konflikt, lecz sposób, w jaki pracodawca nim zarządza.

Największym błędem jest bezczynność. Konflikt pozostawiony sam sobie rzadko wygasa. Znacznie częściej prowadzi do utraty zaufania, spadku efektywności, rotacji pracowników i kosztownych sporów sądowych.

Czasem najwygodniej byłoby więc pozbyć się konfliktowego pracownika. Trzeba jednak pamiętać, że konflikt w zespole uzasadnia zwolnienie wtedy, gdy można go przełożyć na konkretne naruszenia obowiązków pracowniczych. Nie wystarczy ogólna ocena, że pracownik jest trudny i konfliktowy. Pracodawca powinien wskazać zachowania, ich skutki oraz związek z organizacją pracy. Wypowiedzenie będzie uzasadnione, gdy konflikt realnie utrudnia współpracę, dezorganizuje pracę zespołu czy też narusza godność innych osób. Sam spór w miejscu pracy nie wystarczy; znaczenie mają jego przyczyny, przebieg i skutki dla zakładu pracy. Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia powinno natomiast pozostać środkiem zarezerwowanym dla wyjątkowych sytuacji, w których zachowanie pracownika stanowi ciężkie naruszenie podstawowych obowiązków pracowniczych. Sztuką jest więc wybranie rozwiązania, które będzie nie tylko skuteczne, ale i zgodne z prawem. Więcej na ten temat można przeczytać w artykule pt. "Kiedy konflikt w zespole może uzasadniać zwolnienie?".

Czytaj więcej:

Kadry i Płace Kiedy konflikt w zespole może uzasadniać zwolnienie?

Pro

Zapraszam do lektury Tygodnika Kadrowych!

Czytaj więcej:

Kadry i Płace Doliczanie stażu pracy ma być korzystne dla pracownika

Pro

Kadry i Płace Praca tymczasowa na umowie zlecenie pod lupą PIP?

Pro

Kadry i Płace Jak powstają związki zawodowe w nowych branżach?

Pro

Kadry i Płace Płatne staże to standard. Koniec z darmową pracą

Pro

Kadry i Płace Pracownik nie przychodzi do pracy – jak wypełnić ZUS ZWUA?

Pro