Jak zabezpieczyć aktywa placówki medycznej i przygotować ją do rozwoju?
Prowadzenie działalności w zakresie świadczenia usług medycznych wymaga zazwyczaj kosztownych inwestycji w wysokiej jakości sprzęt i aparaturę, bez których nie jest możliwe zapewnienie pacjentowi właściwego poziomu usług. W związku z tym większość firm medycznych, obejmując swoich pacjentów kompleksową opieką, podejmuje decyzje o zakupie m.in. ultrasonografów, aparatów RTG, EKG, EEG.
Z uwagi na dużą wartość inwestycji, najczęściej wykorzystywanym źródłem finansowania są kapitały obce uzyskiwane w wyniku zaciągania kredytów i pożyczek. Dla rozwijających się firm medycznych – posiadających niekiedy nawet kilkadziesiąt placówek – prowadzonych w ramach jednoosobowej działalności gospodarczej, zobowiązania z tytułu ich spłaty stanowią realne obciążenie i ryzyko nie tylko dla firmy, ale również bezpośrednio dla majątku samego właściciela.
Planowanie bezpieczeństwa inwestycji
Istotne jest, aby już w trakcie planowania inwestycji uwzględnić aspekt dopasowania formy organizacyjno-prawnej do zmieniającej się sytuacji firmy. W pierwszej fazie rozwoju, właściciele większości firm medycznych uważają, że optymalną formą jest jednoosobowa działalność gospodarcza i nie rozważają wprowadzenia żadnych zmian w tym zakresie.
Zaangażowanie kapitałowe jest elementem niezbędnym, lecz niewystarczającym dla osiągnięcia sukcesu na wymagającym rynku medycznym. Jeżeli właściciel nie zapewni – jednocześnie z ponoszeniem nakładów gospodarczych – bezpieczeństwa prawnego swojego biznesu poprzez wybór formy organizacyjno-prawnej adekwatnej do skali działalności, naraża na uszczerbek cały swój majątek prywatny.
Racjonalnym rozwiązaniem pozwalającym na znaczne ograniczenie wskazanego ryzyka jest przeniesienie prowadzonego przedsiębiorstwa do spółki prawa handlowego, w szczególności do spółki komandytowej, przed rozpoczęciem inwestycji i przed zaciągnięciem zobowiązań finansowych.
Wówczas, w pierwszej kolejności za zobowiązania odpowiada spółka komandytowa, a gdyby okazała się niewypłacalna, to dopiero wtedy dochodzi do odpowiedzialności subsydiarnej wspólników, czyli dotychczasowego właściciela jednoosobowej działalności gospodarczej. Należy zaznaczyć, że specyficzna konstrukcja spółki komandytowej pozwala na ustanowienie wobec części wspólników tzw. sumy komandytowej, czyli maksymalnej kwoty, do której odpowiadają oni za zobowiązania spółki, wyłączając tym samym odpowiedzialność osobistą majątkiem prywatnym.
W praktyce oznacza to, że odpowiednio przygotowana umowa spółki komandytowej może zabezpieczyć majątek wspólnika (komandytariusza) w stopniu zbliżonym do majątku udziałowca spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, zapewniając przy tym komfort prowadzenia działalności gospodarczej i dodatkowe korzyści.
Inne korzyści spółki komandytowej
Na początku swojej działalności firmy medyczne często działają w ramach jednej specjalizacji, zgodnej z wykształceniem i doświadczeniem właściciela. Wraz z rozwojem firmy, gdy następuje rozszerzenie zakresu działalności, wielu właścicieli poszukuje partnerów biegłych w innej dziedzinie medycyny, zdolnych do rozwijania nowego obszaru firmy. Efektywną strukturą zapewniającą współwłaścicielom rzeczywistą możliwość dzielenia uprawnień i obowiązków, w tym racjonalnego podziału zysków, jest spółka.
Należy także brać pod uwagę, że spółka komandytowa pozwala, by z upływem czasu właściciel wprowadził do firmy medycznej członków swojej rodziny: małżonków, rodzeństwo czy dzieci lub profesjonalnych menedżerów. W ten sposób firma korzysta z kompetencji specjalistów (często są nimi również lekarze), którzy są emocjonalnie zaangażowani w prowadzoną działalność, a w przypadku dzieci możliwe jest też planowanie i wdrażanie płynnego przekazania sterów firmy.
Wprowadzenie nowego wspólnika działającego w branży medycznej czy przygotowywanie sukcesji to niejedyne zalety, jakie daje elastyczność spółki osobowej. Wspólnicy takich spółek mogą również skorzystać z ich modelu przy poszukiwaniu partnerów do finansowania dużych przedsięwzięć. Podmioty dysponujące kapitałem, które są zainteresowane perspektywicznymi inwestycjami coraz częściej decydują się na finansowanie projektów z branży medycznej, a jedną z wybieranych form inwestycji jest wniesienie wkładu i przystąpienie do spółki komandytowej u boku doświadczonego partnera działającego już na rynku usług medycznych.
Podsumowując, warto zauważyć, że prowadzenie działalności w formie spółki komandytowej – obok przedstawionych pozytywów – niesie również za sobą preferencje podatkowe. Spółka jawna, spółka partnerska i spółka komandytowa nie są podatnikami podatku dochodowego, co oznacza, że ich zyski są opodatkowane jedynie na poziomie wspólników. Ich przeciwieństwem w tym zakresie jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, która de facto wiąże się z podwójnym opodatkowaniem z perspektywy udziałowca, ponieważ opodatkowana jest zarówno sama spółka z o.o., jak i dywidendy otrzymywane przez jej wspólników.
Biorąc pod uwagę, że konstrukcja spółki komandytowej pozwala na znaczące ograniczenie odpowiedzialnościwspólników-komandytariuszy za zobowiązania spółki, osoby zarządzające firmami medycznymi powinny wnikliwiej zainteresować się tą formą prowadzenia działalności przy tworzeniu przyszłych strategii swoich placówek.
