Aktualizacja: 30.04.2025 11:55 Publikacja: 01.04.2025 05:50
Foto: Adobe Stock
W ostatnich latach administracja publiczna przeszła złożone przemiany, wynikające z kryzysów zdrowotnych i geopolitycznych, przyspieszonej cyfryzacji oraz rosnących oczekiwań obywateli, dotyczących jakości usług publicznych. Urzędnik, który jeszcze dekadę temu był przede wszystkim strażnikiem procedur i przepisów, dziś musi podejmować decyzje w warunkach niepewności, współpracować ponadsektorowo, skutecznie się komunikować, a coraz częściej także kierować zespołem współpracowników. Te zmiany prowadzą do zasadniczego pytania: jakie kompetencje są dziś naprawdę potrzebne urzędnikowi publicznemu i jak je skutecznie rozwijać? Odpowiedź wymaga refleksji nad wyzwaniami, z jakimi mierzy się administracja, oraz odwagi w przedefiniowaniu dotychczasowych modeli rozwoju zawodowego urzędników.
Kiedy spółka komunalna musi płacić VAT? Czy jej aktywność może podlegać wyłączeniu z opodatkowania jako działaln...
Na niekorzyść podatnika nie może działać brak odpowiedniej wymiany informacji między różnymi komórkami o dobrowo...
Gmina nie może przekazywać straży pożarnej środków na dowolne cele, w tym na nagrody pieniężne dla wyróżniającyc...
W trwającym procesie decyzyjnym dotyczącym ustalenia poziomu potrzeby wsparcia organ ma obowiązek uwzględnienia...
Warunków przyspieszenia transformacji technologicznej nad Wisłą jest wiele. Potrzebne są inwestycje w pracowników, w tym ich szkolenia, ale też dbałość o zdrowie. Nieodzowne są też ułatwienia natury prawnej i jak zawsze – finansowanie.
Na wniosek - jeśli świadczeniobiorca wybierze korzystniejsze świadczenie pielęgnacyjne, gdy okaże się, że prawo...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
