W ostatnich latach administracja publiczna przeszła złożone przemiany, wynikające z kryzysów zdrowotnych i geopolitycznych, przyspieszonej cyfryzacji oraz rosnących oczekiwań obywateli, dotyczących jakości usług publicznych. Urzędnik, który jeszcze dekadę temu był przede wszystkim strażnikiem procedur i przepisów, dziś musi podejmować decyzje w warunkach niepewności, współpracować ponadsektorowo, skutecznie się komunikować, a coraz częściej także kierować zespołem współpracowników. Te zmiany prowadzą do zasadniczego pytania: jakie kompetencje są dziś naprawdę potrzebne urzędnikowi publicznemu i jak je skutecznie rozwijać? Odpowiedź wymaga refleksji nad wyzwaniami, z jakimi mierzy się administracja, oraz odwagi w przedefiniowaniu dotychczasowych modeli rozwoju zawodowego urzędników.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Czy szkoła może zakazać wstępu rodzicom, czyli gdzie kończy się bezpieczeństwo, a zaczyna naruszenie władzy rodz...
Pokazywane tam samochody zachwycają technologią i wyposażeniem, ale dziś o przewadze coraz częściej nie decydują same liczby i specyfikacja, lecz jakość relacji i rozmowa. To właśnie one wysuwają się na pierwszy plan, a ja szybko przekonałem się, że marka wyraźnie na to stawia.
Brak decyzji, lakoniczne pismo o przedłużeniu terminu, miesiące ciszy – takie praktyki coraz częściej kończą si...
Wszelkie uwagi dotyczące potrzeby zachowania obiektywizmu i bezstronności sędziów mogą być odnoszone do urzędnik...
Granice poufności w administracji wyznacza prawo, ale ich prawidłowe zastosowanie zależy od profesjonalizmu i od...
