Aktualizacja: 08.01.2026 08:59 Publikacja: 04.08.2022 21:00
Foto: Adobe Stock
Decyzje zarządu obarczone są ryzkiem błędu. Podejmowane są w końcu za spółkę, którą członkowie zarządu reprezentują i której sprawy prowadzą, a spółka ta prowadzi działalność gospodarczą, która ze swojej definicji już niejako wiąże się z ryzkiem gospodarczym. Dodatkowo, aktualne otoczenie prowadzenia biznesu – niestabilna sytuacja geopolityczna i ekonomiczna, brak pewności co do prawa itd. w mniejszym, albo większym stopniu, w zależności od sytuacji konkretnej spółki oraz rynków zagranicznych, na których działa, mogą wypływać na poziom tego ryzyka i praktyczne możliwości jego mitygowania. Nawet przy najlepiej wykonywanych obwiązkach zarządczych z błędną decyzją biznesową, która może mieć swoje konkretne negatywne konsekwencje dla spółki, członek zarządu musi się liczyć. Czy powinien powstrzymywać się zatem od podejmowania ryzykownych decyzji, które przecież nie zawsze muszą działać na niekorzyść spółki?
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Pośpiech nie sprzyja transakcji sprzedaży firmy – może prowadzić do błędów negocjacyjnych i w konsekwencji uzysk...
Realizacja programu motywacyjnego dla pracowników z akcji własnych spółki (ESOP) wymaga m.in. spełnienia warunkó...
Odpowiednie przygotowanie do sprzedaży firmy zwiększa pewność powodzenia transakcji i pozwala uniknąć nieprzewid...
Luksemburska specjalna spółka komandytowa (SCSp) sprawdza się przy tworzeniu międzynarodowych struktur holdingow...
Dobrze zaplanowany budżet pozwala uniknąć zaskoczeń i świadomie zdecydować, czy firmie bardziej opłaca się zakup...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
