Aktualizacja: 06.07.2025 11:17 Publikacja: 21.11.2023 02:00
Foto: Adobe Stock
Gdy myślimy o ryzyku sztucznej inteligencji, to coraz rzadziej w naszej wyobraźni pojawiają się wizje rodem z terminatora, a częściej „uszkodzone” dane czy złośliwe oprogramowanie, które prowadzi do niewłaściwego działania naszego oprogramowania. Rozwój narzędzi i rozwiązań opartych na uczeniu maszynowym czy głębokim, ale i przetwarzaniu języka naturalnego, spowodował równoległy „rozwój” ryzyk związanych z ich funkcjonowaniem. Zależność od historycznych danych, pewien poziom autonomii czy poleganie na dostawcach będących podmiotami trzecimi powoduje, że decydując się na wdrożenie AI w organizacji, musimy co najmniej rozumieć jej specyfikę, a w idealnym – i docelowym – scenariuszu posiadać odpowiednie ramy pozwalające na zarządzanie ryzykiem AI przy jednoczesnej kontroli innych (szczególnie tych ICT), które również mogą nas dotykać w związku z poleganiem na technikach i podejściach określanych mianem sztucznej inteligencji.
Członek zarządu ma prawo zakończyć współpracę ze spółką, którą zarządza. Przy rezygnacji musi jednak dopełnić od...
Decyzja o rezygnacji z funkcji członka zarządu powinna być przemyślana i poprzedzona oceną skutków prawnych i or...
W stosunku do środków z KPO brak jest ogólnych wytycznych regulujących zasady przygotowania i prowadzenia postęp...
Brak precyzyjnych, pisemnych regulacji w zakresie zasad współpracy pomiędzy członkami rodziny może prowadzić do...
Jednym z najistotniejszych elementów procesu sprzedaży udziałów lub akcji jest dogłębny i profesjonalny proces w...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
