Aktualizacja: 25.12.2025 00:14 Publikacja: 17.12.2024 05:10
Foto: Adobe Stock
Jest kilka hipotez dotyczących tego, dlaczego większa część unijnych (nie tylko polskich) banków (chociaż dotyczy to również innych instytucji) nie stosuje w procesie oceny swoich klientów bardziej zaawansowanych modeli uwzględniających więcej czynników pozaekonomicznych. Tak jak robią to chociażby w Chinach, gdzie człowiek nie jest już żadną tajemnicą. Każda z tych hipotez jest w pewnych warunkach poprawna, jak ta o ograniczeniach prawnych, ale jedna jest szczególnie interesująca: Zgodnie z tą hipotezą nie stosujemy czegoś, czego nie jesteśmy w stanie wyjaśnić, a bardziej „zaawansowane” modele, choćby uczenia głębokiego, zdają się zaliczać do tej (nie)chlubnej kategorii.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Zawarcie w imieniu i na rzecz osoby zatrudnionej umowy o prowadzenie PPK powoduje, że staje się ona uczestnikiem...
Pracodawcy z niepokojem czekają na ostateczny kształt reformy Inspekcji Pracy i przepisy dotyczące równości płac.
Od 1 stycznia 2026 r. wynagrodzenie minimalne wzrośnie do 4806 zł brutto, a minimalna stawka godzinowa do 31,40...
Jeśli powierzony zakres obowiązków nie mieści się w normatywnym czasie pracy, pracownikowi przysługuje prawo do...
Zwalniany w wyniku restrukturyzacji pracownik może podwyższyć kwotę wypłacanego mu świadczenia, jeśli wykaże, że...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
