Aktualizacja: 17.09.2025 19:24 Publikacja: 17.12.2024 05:10
Foto: Adobe Stock
Jest kilka hipotez dotyczących tego, dlaczego większa część unijnych (nie tylko polskich) banków (chociaż dotyczy to również innych instytucji) nie stosuje w procesie oceny swoich klientów bardziej zaawansowanych modeli uwzględniających więcej czynników pozaekonomicznych. Tak jak robią to chociażby w Chinach, gdzie człowiek nie jest już żadną tajemnicą. Każda z tych hipotez jest w pewnych warunkach poprawna, jak ta o ograniczeniach prawnych, ale jedna jest szczególnie interesująca: Zgodnie z tą hipotezą nie stosujemy czegoś, czego nie jesteśmy w stanie wyjaśnić, a bardziej „zaawansowane” modele, choćby uczenia głębokiego, zdają się zaliczać do tej (nie)chlubnej kategorii.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Zdarza się, że po kilkuetapowym naborze kandydat, chcący zmienić pracę, dowiaduje się, że w nowej zarabiałby zna...
Przebieg zatrudnienia potwierdzi zaświadczenie wydawane przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych. ZUS będzie je jedn...
Możliwość łączenia pracy z odpoczynkiem to skuteczne narzędzie motywacyjne. Praca zdalna z zagranicy może jednak...
Negocjacje płacowe powinny odbywać się dopiero po tym, jak kandydat otrzyma informację o warunkach wynagradzania.
Zachowanie pracownika poza pracą, w tym treść wysyłanych przez niego wiadomości, może mieć konsekwencje zawodowe...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
