AI governance, czyli jak wpasować się w ład korporacyjny organizacji

Utrzymywanie danych w dobrej kondycji wymaga odpowiednich rozwiązań organizacyjnych i technicznych. Pomoże w tym AI governance, czyli zasady bezpiecznego wykorzystanie i tworzenia sztucznej inteligencji.

Publikacja: 07.11.2023 02:00

AI governance, czyli jak wpasować się w ład korporacyjny organizacji

Foto: AdobeStock

W dzisiejszej gospodarce, która w coraz większym stopniu opiera się na informacji, dostęp do danych dobrej jakości staje się – powoli – priorytetem dla coraz większej liczby podmiotów. Utrzymywanie danych w dobrej kondycji wymaga odpowiednich rozwiązań organizacyjnych i technicznych, a także inwestycji w ludzi, którzy za dane odpowiadają. Całokształt tych rozwiązań składa się na tzw. data governance, czyli ład dla danych, którego wprowadzenie zwiększa prawdopodobieństwo, że to, co jest rezultatem przetwarzania danych – informacja – będzie wartościowe i godne zaufania. Zasady, które składają się na takie data governance, zdają się być wystandaryzowane, choć nieustanne zmiany i powstawanie nowych rozwiązań powoduje, że podlegają one nieustannej ewolucji. Brak zrozumienia dla potrzeby „ułożenia” ram dla danych może w przyszłości obrócić się przeciwko organizacji, która zignoruje pewien trend, z jakim mamy do czynienia co najmniej od kilku lat.

Pozostało jeszcze 88% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r.
Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.
Biznes
Teresa Siudem: Zatrudnianie cudzoziemców - nowe zasady
Biznes
Zmiany w zatrudnianiu cudzoziemców – nowe przepisy już obowiązują
Biznes
Absolutorium dla władz spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
Biznes
Czy wynagrodzenie za wcześniejsze rozwiązanie najmu można zaliczyć do kosztów?
Materiał Promocyjny
Mieszkania na wynajem. Inwestowanie w nieruchomości dla wytrawnych
Biznes
Ostatni dzwonek na złożenie sprawozdania finansowego fundacji rodzinnej