Jak przygotować firmę na zmianę pokoleniową? Od diagnozy po przekazanie własności

Dobrze przeprowadzona diagnoza prawno-organizacyjna wyznacza dalsze działania sukcesyjne i pozwala uniknąć błędów, które mogłyby ujawnić się dopiero w momencie przekazywania własności.

Publikacja: 10.10.2025 05:00

Foto: Adobe Stock

Małgorzata Rejmer

Sukcesja w firmie rodzinnej. Diagnoza stanu faktycznego
Sukcesja w firmie rodzinnej. Uregulowanie ładu wewnętrznego i zasad współpracy
Plan podatkowy i finansowy sukcesji firmy rodzinnej
Przygotowanie sukcesora do roli zarządczej
Rola nestora – zachowanie równowagi między wsparciem a kontrolą
Procedury awaryjne – plan B na nieprzewidziane sytuacje w sukcesji firmy rodzinnej
Sukcesja w firmie rodzinnej. Dokumentacja i komunikacja
Przekazanie własności firmy rodzinnej – finał procesu

Budowanie firmy rodzinnej to maraton – lata pracy, wyrzeczeń i pasji. Tymczasem jej utrata może nastąpić w jednej chwili, wskutek braku odpowiednich regulacji w spółce, konfliktu w rodzinie czy źle przemyślanych decyzji podatkowych. Sukcesja nie jest aktem prawnym, który można załatwić jednym podpisem. To proces, w którym trzeba pogodzić interesy biznesowe i rodzinne. A jeśli sukcesor jest już znany, tym bardziej warto działać od razu.

Sukcesja w firmie rodzinnej. Diagnoza stanu faktycznego

Pozostało jeszcze 95% artykułu

PRO.RP.PL i The New York Times w pakiecie!

Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.

Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.

W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.

Subskrybuj! Zaloguj się

Biznes

Teresa Siudem: KSeF i staże pracy – nowe wyzwania firm

Przełom roku i początek przyszłego to okres wdrażania nowych rozwiązań prawno-podatkowych w wielu przedsiębiorst...

Materiał Promocyjny

Startupy poszukiwane — dołącz do Platform startowych w Polsce Wschodniej i zyskaj nowe możliwości!

Dzięki Funduszom Europejskim dla Polski Wschodniej (FEPW) firmy z tego regionu mają nowe możliwości na finansowanie innowacyjnych pomysłów. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) oferuje startupom w Polsce Wschodniej dostęp do siedmiu Platform startowych, które dają realne wsparcie lokalnych biznesów i zwiększenie konkurencyjność przedsiębiorstw. Są to partnerstwa ośrodków innowacji dające darmowe, kompleksowe programy wsparcia startupów od momentu rejestracji spółki.