Geopolityka w decyzjach zarządów: sankcje, łańcuchy dostaw i friend-shoring

Sankcje, wojna, napięcia handlowe i polityka bezpieczeństwa sprawiły, że firmy muszą dziś uwzględniać w decyzjach nie tylko koszty, ale również ryzyko geopolityczne. W naszym regionie widać to szczególnie wyraźnie: jedne przedsiębiorstwa zyskują dzięki relokacji produkcji i nearshoringowi [red: przenoszeniu produkcji bliżej rynków zbytu], inne tracą przez zależność od niestabilnych kierunków dostaw. Geopolityka trafia już nie do raportów analityków, lecz na stół zarządu.