W epoce ESG rady nadzorcze przestają być jedynie strażnikami zgodności – stają się architektami transformacji, którzy inspirują odważne projekty i towarzyszą im na każdym etapie – od koncepcji po wdrożenie. Wyobraźmy sobie zespół, który już na etapie wstępnych pomysłów wspólnie z zarządem analizuje scenariusze wpływu na klimat, na lokalne społeczności i na wartość akcji; który potrafi zamienić skomplikowane dokumenty ESRS w żywe opowieści o ryzykach i szansach; który z pasją opowiada o 17 celach zrównoważonego rozwoju ONZ, budując sojusze z samorządami, uczelniami czy NGO.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Przegłosowanie dyrektywy Omnibus, powrót Donalda Trumpa do władzy i wycofywanie się z polityk klimatycznych czy...
W polskim biznesie widać dziś znajomy odruch: gdy pojawia się nowa technologia, chcemy ją wdrożyć szybko, sprawnie, najlepiej w trybie pilotażowym, który można pokazać w prezentacji dla zarządu.
Miniony rok przyniósł wyraźną zmianę tonu w rozmowie o ESG, od bardzo ambitnych planów regulacyjnych do ich kore...
W polskiej debacie gospodarczej zrównoważony rozwój i ESG wciąż bywają utożsamiane z kosztownymi regulacjami śro...
Rok 2025 istotnie zmienił sposób myślenia o zrównoważonym rozwoju. Choć pakiet Omnibus złagodził część wymogów r...
Okres dojrzewania to jeden z najtrudniejszych momentów w życiu młodego człowieka. Nastolatkowie mierzą się wówczas nie tylko ze zmianami fizycznymi i emocjonalnymi, ale także z narastającą presją społeczną i rówieśniczą.
