Aktualizacja: 29.12.2025 14:09 Publikacja: 19.12.2025 00:00
Foto: Adobe Stock
Firma rodzinna stanowi unikalny ekosystem, w którym nieustannie przenikają się role zawodowe, relacje właścicielskie i emocje rodzinne. Utrzymanie długoterminowego zdrowia organizacji zależy od starannego zmapowania tych złożonych zależności oraz utrzymania klarownych granic kompetencyjnych. Najczęstszą przyczyną dysfunkcji i chaosu jest brak identyfikacji określonych ról i ich mieszanie, co często prowadzi do sytuacji, w których decyzje operacyjne zapadają przy rodzinnym obiedzie, a strategie właścicielskie giną w codzienności.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa zakłada m.in. zakaz korzystania z produktów ICT uznan...
Segregacja odpadów to nie tylko kwestia porządku, ale i prawa. Postępowanie sprzeczne z prawem może skutkować zn...
Odróżnienie towarów luksusowych to nie tylko kwestia smaku, ale także atrybutów marki, które chroni prawo własno...
Nawet wybranie oferty wykonawcy jako jednej z najlepszych nie wyklucza możliwości kwestionowania decyzji zamawia...
Marka to jeden z najcenniejszych aktywów firmy? Jej nazwa, logo czy hasło reklamowe budują zaufanie klientów i w...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
