Reklama

Mikrozarządzanie pracą demotywuje podwładnych

Lubisz dawać pracownikom szczegółowe instrukcje, a później dokładnie śledzić ich pracę? Między dobrymi radami a pełną kontrolą jest cienka granica. Potrzeba ingerowania w niemal każde zlecone zadanie sprawia, że przełożony poświęca zbyt dużo czasu na sprawy drobne kosztem tych naprawdę istotnych. Demotywuje to pracowników i blokuje ich rozwój.

Publikacja: 08.11.2018 01:00

Foto: Adobe Stock

Lubisz dawać pracownikom szczegółowe instrukcje, a później dokładnie śledzić ich pracę? A może często tracisz czas i nerwy na nanoszenie najmniejszych nawet poprawek na projekty twoich podwładnych, przy czym nadal uważasz, że sam zrobiłbyś to lepiej? Jeżeli odpowiedzi są twierdzące, to znak, że dręczy cię nawyk mikrozarządzania.

Podział zadań

Pozostało jeszcze 93% artykułu

PRO.RP.PL i The New York Times w pakiecie!

Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.

Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.

W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.

Prawo w firmie
Więcej zamówień z wolnej ręki. Zmiany w zamówieniach publicznych
Prawo w firmie
Czy skargę do sądu na decyzję skarbówki można złożyć przez e-Doręczenia?
Prawo w firmie
AI Act. Zaczęła obowiązywać jedna z najbardziej kontrowersyjnych części rozporządzenia
Prawo w firmie
Nowa ustawa sankcyjna nie pozwoli spryciarzom na zakazany handel z Rosji
Prawo w firmie
Paradoks deregulacji: produkcja prawa rośnie, firmy mają kłopot
Reklama
Reklama
Reklama