Mikrozarządzanie pracą demotywuje podwładnych

Lubisz dawać pracownikom szczegółowe instrukcje, a później dokładnie śledzić ich pracę? Między dobrymi radami a pełną kontrolą jest cienka granica. Potrzeba ingerowania w niemal każde zlecone zadanie sprawia, że przełożony poświęca zbyt dużo czasu na sprawy drobne kosztem tych naprawdę istotnych. Demotywuje to pracowników i blokuje ich rozwój.

Publikacja: 08.11.2018 01:00

Foto: Adobe Stock

Lubisz dawać pracownikom szczegółowe instrukcje, a później dokładnie śledzić ich pracę? A może często tracisz czas i nerwy na nanoszenie najmniejszych nawet poprawek na projekty twoich podwładnych, przy czym nadal uważasz, że sam zrobiłbyś to lepiej? Jeżeli odpowiedzi są twierdzące, to znak, że dręczy cię nawyk mikrozarządzania.

Podział zadań

Pozostało jeszcze 93% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r.
Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.
Prawo w firmie
Ofensywa deregulacyjna zdenerwowała biznes. „Trudno to wszystko śledzić”
Prawo w firmie
Prezes Urzędu Zamówień Publicznych z nowym zadaniem
Prawo w firmie
Jak odejść ze związku zawodowego
Prawo w firmie
Rządowa deregulacja w Sejmie. Szybkie tempo prac i krytyka opozycji
Materiał Promocyjny
Firmy, które zmieniły polską branżę budowlaną. 35 lat VELUX Polska
Prawo w firmie
Najlepsze studia MBA w Polsce. Wyniki rankingu Perspektywy 2025