Aktualizacja: 25.12.2025 15:39 Publikacja: 12.11.2024 04:50
Foto: Adobe Stock
– Jesteśmy w bardzo ciekawym momencie, bo z jednej strony mieszają się w zespołach przedstawiciele różnych pokoleń, wiele firm wraca w większym wymiarze do biur, a sporo branż przechodzi pewne perturbacje. Z drugiej coraz więcej mówi się o zdrowiu psychicznym, wellbeingu, potrzebie elastyczności i potrzebach rozwojowych czy wykorzystywaniu AI – podkreśla Tomasz Walenczak, dyrektor generalny agencji zatrudnienia ManpowerGroup w Polsce, komentując wyniki pierwszej edycji jej badania Global Talent Barometer 2024.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Nasz kraj na tle Europy pozostaje jednym z najbardziej stabilnych i atrakcyjnych rynków transakcyjnych. Widać to...
Kiedy duzi inwestorzy instytucjonalni zajęci są transakcjami na zachodnich rynkach, w Polsce harcują gracze z re...
Od szoku w edukacji, przez rewolucję w e-handlu, po rozczarowanie w biznesie. Co może przynieść nam rok 2026 w k...
Zakończona aukcja na kolejne morskie farmy wiatrowe wywołała dyskusję o cenie prądu z tych instalacji. Zdaniem c...
Najnowsze dane Europejskiego Banku Centralnego pokazują, że nasz sektor bankowy stracił pozycję unijnego lidera...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
![Najważniejsze orzeczenia z 2025 r. w sprawach pracowniczych i ZUS [LISTA]](https://i.gremicdn.pl/image/free/992919646215ab482befae716df2b1f6/?t=crop:2856:2856:nowe:922:0,resize:fill:108:108,enlarge:1)
