Reklama

Do wdrożenia AI nie wystarczy entuzjazm. Potrzebna jest wiedza w zarządzie.

Chociaż większość dużych firm w Polsce i na świecie pracuje nad rozwiązaniami sztucznej inteligencji, to duża część tych projektów nie wychodzi poza fazę eksperymentu. Jednym z powodów jest brak kompetencji AI w zarządach.
Do wdrożenia AI nie wystarczy entuzjazm. Potrzebna jest wiedza w zarządzie.

Foto: terovesalainen / Adobe Stock

Z tego artykułu dowiesz się:

  • Dlaczego większość projektów AI nie przekracza fazy eksperymentalnej?
  • Jakie wyzwania napotykają zarządy firm przy wdrażaniu sztucznej inteligencji?
  • Czym różni się rola Chief AI Officer od innych stanowisk kierowniczych?
  • Jakie zmiany w strukturze zarządu mogą przyspieszyć wdrażanie AI?
  • Jakie kompetencje AI mogą być wymagane od menedżerów w różnych działach firmy?
Pozostało jeszcze 92% artykułu

Tylko 38 proc. dyrektorów odpowiedzialnych za rozwój AI w dużych firmach na świecie ocenia, że ich zarząd posiada wiedzę, która pozwala skutecznie reagować na prezentacje dotyczące sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego. Jeszcze mniej, bo tylko 18 proc. badanych twierdzi, że ich firma w czasie krótszym niż trzy miesiące jest w stanie przenieść projekt AI z udanej fazy pilotażowej (proof of concept – PoC), do fazy operacyjnej – wynika z badań Heidrick & Struggles, firmy doradczej działającej na rynku Executive Search, czyli rekrutacji top menedżerów.

Pozostało jeszcze 89% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r. Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama