Reklama
Rozwiń
Reklama

Jak członek zarządu powinien zarządzać ryzykiem gospodarczym?

W zasadzie biznesowej oceny sytuacji nie chodzi o to, aby zniechęcać członków zarządu do ryzyka. Jej cel jest dokładnie odwrotny – powinna ich motywować do działań starannych.

Publikacja: 19.12.2023 02:00

Jak członek zarządu powinien zarządzać ryzykiem gospodarczym?

Foto: Adobe Stock

Dążąc do maksymalizacji wartości dla udziałowców albo akcjonariuszy, członkowie zarządu podejmują ryzykowne przedsięwzięcia, które zawsze wiążą się z jakimś poziomem ryzyka gospodarczego. Choć z założenia powinny prowadzić do osiągnięcia zysku, to w wyniku nieprzewidzianych wydarzeń nawet najlepiej przemyślane inwestycje mogą zakończyć się stratą. Dlatego współcześnie, w dobie szybkich zmian rynkowych i technologicznych, zdolność oceny i akceptacji odpowiedniego poziomu ryzyka staje się nie tylko wyzwaniem, ale i niezbędną kompetencją każdego efektywnego członka zarządu. W tym kontekście pojawia się pytanie: jakie ryzyko jest do przyjęcia, a jakie przekracza granice starannego zarządzania? W którym momencie członek zarządu powinien obawiać się o swoją osobistą odpowiedzialność za ryzyko, którym obarczył majątek spółki?

Pozostało jeszcze 93% artykułu

PRO.RP.PL i The New York Times w pakiecie!

Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.

Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.

W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.

Reklama
Biznes
Rewolucja na etykietach żywności – nowe obowiązki
Biznes
Jak nie spłonąć w kampanii z influencerem
Biznes
Teresa Siudem: Biznesy rodzinne na długi dystans
Biznes
Inwestycje pokoleniowe – jak powiększać majątek rodzinny?
Materiał Promocyjny
Polska jest dla nas strategicznym rynkiem
Biznes
Kiedy wierzyciel spółki jest faktycznym członkiem zarządu?
Materiał Promocyjny
Podpis elektroniczny w aplikacji mObywatel – cyfrowe narzędzie, które ułatwia życie
Reklama
Reklama