Podatki, składki, kontrole, zmieniające się przepisy. Do tego sprawy kadrowe, w tym motywowanie pracowników, którzy – im większy mają potencjał – tym większe mają wymagania. Trzeba jeszcze pilnować płynności finansowej i kosztów, by komornik nie zapukał do drzwi lub – co gorsza – nad firmą nie zawisło widmo upadłości. A z tym wiążą się odpowiedzialność i duży stres.
Kolejnym kluczowym problemem są klienci – jak ich zatrzymać i jak zdobyć nowych? Tym bardziej że konkurencja „nie śpi” i nieustannie próbuje wzmocnić swoją pozycję, spoglądając w naszą stronę. A jeśli biznes prowadzony jest jako firma rodzinna, dochodzą jeszcze konflikty z bliskimi, których bardzo trudno uniknąć. Nie jest też łatwo oddzielić pracę od życia prywatnego.
Czytaj więcej:
Konflikt w firmach rodzinnych rodzi się nie w kryzysie, sporze wspólników czy nieudanej sukcesji, lecz dużo wcześniej – gdy interes przedsiębiorstw...
Pro
Oczywiście zakres zadań i odpowiedzialności zależy od rozmiaru firmy – w dużych przedsiębiorstwach stery przejmują menedżerowie. Ale nawet wówczas nie można przestać myśleć o firmie i zwyczajnie sobie odpuścić. Przedsiębiorcą jest się przez 24 godziny na dobę.
O problemach, z jakimi zmagają się przedsiębiorcy oraz sposobach ich rozwiązywania piszemy w dzisiejszym „Tygodniku Przedsiębiorców”.
Zapraszam do lektury.
Czytaj więcej:
Wśród wielu wyzwań stojących dziś przed pracodawcami, coraz bardziej palącą kwestią stało się pozyskanie, a następnie zatrzymanie pracowników, któr...
Pro
Właściciel małej lub średniej firmy nie musi śledzić prognoz Komisji Europejskiej, Eurostatu, GUS ani oglądać konferencji prezesa NBP. Nie dowie si...
Pro
W sporach z udziałem przedsiębiorców kluczowe jest nie to, co wynika z ksiąg, lecz realna kontrola nad majątkiem i faktyczny poziom życia. Formalne...
Pro
