Aktualizacja: 19.12.2025 02:32 Publikacja: 28.08.2025 10:02
Foto: Adobe Stock
Bo transformacja energetyczna nie jest sprintem – to maraton z dobrze przemyślaną strategią. Jej powodzenie zależy od cierpliwości, konsekwencji i zdolności do dialogu między biznesem, państwem a społeczeństwem. Przykład Grupy Orlen pokazuje, że możliwe jest pogodzenie dążenia do odpowiedzialności klimatycznej z gospodarczą stabilnością. Nie wystarczy zakręcić kurka z ropą – trzeba zbudować nowy, sprawiedliwy i odporny system energetyczny.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
W III i IV kwartale br. pojawiło się kilka istotnych aktualizacji regulacyjnych dotyczących raportowania ESG w U...
Powodów zrównoważonej transformacji może być kilka. Dla niektórych to jedynie obowiązek raportowy, dla innych wy...
Na pierwszy rzut oka mogłoby się zdawać, że przedsiębiorstwa, także spółki giełdowe, doskonale znają swoje łańcu...
Jeszcze kilka lat temu kwestie związane z ochroną środowiska, prawami człowieka czy etyką w biznesie wielu mened...
Strategia biznesowa przedsiębiorstw musi uwzględniać ESG. Dbałość o wartości związane z ESG to już nie tylko ety...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
