Aktualizacja: 14.03.2021 13:13 Publikacja: 13.03.2021 23:01
Foto: Adobe Stock
Jak zapanować nad sytuacjami konfliktowymi w firmie, gdy podłożem niepożądanych zachowań pracowników stają się czynniki, na które pracodawca tak naprawdę nie ma wpływu? A nie ma wpływu na przekonania religijne, poglądy polityczne, światopogląd itd. Wieszanie i zdejmowanie krzyży, artykułowanie poglądów politycznych, noszenie w pracy serduszka WOŚP czy popularnej obecnie błyskawicy to tylko niektóre, najbardziej spektakularne źródła konfliktów. W ich efekcie niektórzy pracownicy (w szczególności „nosiciele" niepopularnych w danym środowisku pracowniczym poglądów) spotykają się z zachowaniami, które są aktami dyskryminacji (głównie molestowania), a w skrajnych sytuacjach nawet mobbingu.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Im wyższy odsetek zaangażowanych osób w firmie, tym wyższa dochodowość i rentowność przedsiębiorstwa. Co zrobić,...
Za palenie e-papierosa, nawet beznikotynowego, pracownik może dostać dyscyplinarkę lub mandat.
Sprawne przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego jest kluczowe przy rozwiązaniu umowy bez wypowiedzenia. Od k...
Przy powierzeniu pracownikowi innej pracy nie może ulec obniżeniu jego dotychczasowe wynagrodzenie. Jakie inne w...
Jak skonstruować system premiowy, by był motywujący, zgodny z prawem i nie doprowadził do sporów sądowych?
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
