„Prawo do bycia niedoprofilowanym” – perspektywa Kanady i USA

Automatyzacja rekrutacji i zarządzania personelem przestała być domeną największych korporacji technologicznych. Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji – od systemów selekcji CV, przez testy kompetencyjne, po platformy analityczne stosowane w działach HR – coraz częściej stają się elementem codziennej praktyki pracodawców, także w Polsce. Zmienia się jednak nie tylko technologia, lecz również otoczenie regulacyjne. Wraz ze wzrostem skali wykorzystania systemów generatywnych (rodzaj AI) rośnie bowiem presja na zapewnienie pracownikom realnej ochrony przed negatywnymi skutkami profilowania. W tym miejscu pojawia się koncepcja, którą w dyskusji międzynarodowej określa się mianem „prawa do bycia niedoprofilowanym” – rozumianego jako prawo do tego, aby o istotnych elementach sytuacji zawodowej zatrudnionego nie decydował wyłącznie automatyczny model oparty na sztucznej inteligencji.