• czynności o charakterze merytoryczno-doradczym (np. udział w negocjacjach, opracowywanie planów biznesowych i koncepcji rozwiązań w zakresie działalności firmy, opiniowanie umów, ogólne doradztwo) były wykonywane w ramach działalności gospodarczej.
Potwierdzają to również interpretacje organów podatkowych (np. Izby Skarbowej w Warszawie z 15 marca 2010, IPPB1/ 415-982/09-2/AG).
Konieczna odpowiednia dokumentacja
Jeśli menedżer świadczy usługi w ramach działalności gospodarczej, istotne jest zgromadzenie odpowiedniej dokumentacji przez obie strony.
Firma powinna gromadzić dokumenty i informacje potwierdzające, że usługi były faktycznie wykonywane. Jest to ważne, biorąc pod uwagę możliwość zaliczenia wydatków na nie do kosztów uzyskania przychodu oraz odliczenia VAT. Przykładowo wskazane jest:
• gromadzenie raportów, analiz, opinii i innych podobnych dokumentów związanych z usługami,
• zachowanie korespondencji elektronicznej dotyczącej wykonanych usług,
• prowadzenie wykazu czasu spędzonego przez menedżerów na wykonywaniu usług.
U menedżera istotna jest natomiast dokumentacja wskazująca na prowadzenie działalności gospodarczej w sposób zorganizowany i ciągły. Przede wszystkim będą to dokumenty związane z rejestracją jednoosobowej działalności gospodarczej we właściwych organach oraz dokumenty i informacje potwierdzające wielokrotne, powtarzalne wykonywanie usług.
Warto też, aby osoba taka podejmowała czynności mogące świadczyć o zamiarze wykonywania usług również na rzecz innych podmiotów. Świadczenie usług wyłącznie na rzecz jednego podmiotu może wskazywać na brak ponoszenia ryzyka przez usługodawcę, a tym samym utrudniać argumentowanie, że mamy do czynienia z działalnością gospodarczą w rozumieniu ustawy o PIT.
Członek kadry menedżerskiej powinien również, co do zasady, móc wykazać posiadanie aktywów niezbędnych do wykonywania tej działalności (w zakresie stosownym do potrzeb może to być np. komputer, samochód czy specjalistyczne oprogramowanie).
Na co zwracać uwagę
Przy wykorzystywaniu umów o współpracę z członkami kadry menedżerskiej firma powinna zwrócić szczególną uwagę na odpowiednie sformułowanie właściwych dokumentów (w szczególności umowy o współpracę).
Aby umożliwić osiągnięcie korzystnych skutków podatkowych:
• należy unikać sformułowań umownych wskazujących na podporządkowanie wykonawcy co do sposobu, miejsca i czasu wykonywania usług (dopuszczalne jest natomiast zawarcie klauzul dotyczących uwzględniania przy świadczeniu usług, w miarę możliwości, wskazówek czy założeń biznesowych firmy – zleceniodawcy),
• zalecane jest uwzględnienie sformułowań wskazujących na ponoszenie przez wykonawcę odpowiedzialności oraz ryzyka związanego z wykonywaniem umowy (np. możliwość obniżenia/niewypłacenia wynagrodzenia w przypadku nienależytego świadczenia usług lub nakładania na usługodawcę kar umownych),
• jeśli firma zawarła umowy o świadczenie usług z kilkoma osobami (np. dyrektorami), w miarę możliwości, należy zróżnicować czynności wykonywane przez każdą z tych osób,
• z zakresu usług świadczonych w ramach działalności gospodarczej należy wykluczyć czynności o charakterze zarządczym (mogą one być wykonywane np. w ramach stosunku powołania na członka zarządu).
Właściwe zapisy w umowie mogą również pomóc ograniczyć negatywne skutki dla współpracownika związane z brakiem ochrony wynikającej z kodeksu pracy (np. poprzez zawarcie dodatkowego, dobrowolnego ubezpieczenia czy wprowadzenie możliwości nieświadczenia usług przez określoną ilość dni bez utraty prawa do wynagrodzenia).
Autorka jest doradcą podatkowym, starszą konsultantką w Accreo Taxand