ESG i świat (do)BANI, jaka jest rola edukacji?

Edukacja jest istotna na każdym etapie naszego życia, a zwłaszcza w dzisiejszym świecie, który Jamais Cascio w 2020 r. przedstawił, używając akronimu BANI (Brittle – kruchy, Anxious – niespokojny, Non-linear – nielinearny, Incomprehensible – niezrozumiały), jako świat namalowany w szarych barwach z pytaniem „jak sobie radzić w obecnych czasach, co robić?”.

W świecie kruchym, niespokojnym, nieliniowym i niezrozumiałym edukację można postrzegać jako kluczową umiejętność, a odpowiedzialnych liderów biznesu jako tych, którzy wyznaczają jakościowe trendy. Biznes dzisiaj ma szansę odegrać kluczową rolę, jak mówi chińskie przysłowie: „jeśli planujesz na rok, zasiej ryż, jeśli planujesz na dekadę, posadź drzewa, jeśli planujesz na całe życie, edukuj ludzi”.

Czas BANI wymaga zarówno od biznesu, jak i ludzi, przedefiniowania potrzeb i strategii. Elastyczność, innowacyjność, zdolność do zarządzania ryzykiem i umiejętność przystosowania są kluczowymi elementami, które pozwolą nie tylko przetrwać, ale także odnieść sukces w dynamicznym otoczeniu. Dlatego też, rozwój kultury organizacyjnej i osobistej, edukacja – to istotne obszary do zaopiekowania.

Proces edukacji trwa przez całe życie, uczymy się, oduczamy i uczymy na nowo. Działając w obszarach odpowiedzialnego, zrównoważonego biznesu, który obecnie zamyka się w ESG (Environmental – Środowisko, Social – Kwestie społeczne, Governance – Ład korpo- racyjny) mam pełną świadomość, że jako liderzy, pracownicy mamy potrzebę i niejako obowiązek uczenia się na nowo, po to, aby móc wprowadzać nowe paradygmaty w obszarze biznesu, gospodarki, po to, aby uratować planetę. Bo ratowanie planety nie jest sloganem, jest koniecznością.

Dzisiejsze rozważania praktyków, teoretyków biznesu, ekonomistów i filozofów nie są już tylko teoretycznymi dywagacjami, ale bazującymi na badaniach poszukiwaniami rozwiązań, a to wymaga edukacji, wymaga odważnego, kwestionującego podejścia.

Moim zdaniem wprowadzenie ESG do standardów biznesu staje się nie tylko koniecznością, ale również szansą na budowanie lepszego społeczeństwa i osiąganie zrównoważonych wyników biznesowych. Inwestycje w edukację stanowią kluczowy element tego procesu, przyczyniając się zarówno do teraźniejszych, jak i przyszłych sukcesów społecznych i środowiskowych.

Obecnie, kiedy ESG staje w obliczu debaty dotyczącej wiarygodności i ram ryzyka, konieczność sprecyzowania celów i mierzenia postępu staje się jeszcze bardziej palącym zadaniem dla firm i inwestorów. Aby ESG odgrywało skuteczną rolę w poprawie wyników społecznych i środowiskowych, kluczowe jest wprowadzenie jasnych, mierzalnych wskaźników postępu.

Edukacja jako fundament naszego rozwoju

To nie tylko proces przekazywania informacji, ale również podróż odkrywania, rozwijania umiejętności krytycznego myślenia i kształtowania wartości. Edukacja nie ogranicza się jedynie do szkół i uczelni; to ciągłe poszerzanie horyzontów przez doświadczania, interakcje społeczne i samokształcenie.

Rabindranath Tagore trafnie zauważył, że najwyższą formą edukacji jest ta, która nie tylko dostarcza informacji, ale wprowadza harmonię w nasze życie. Jeśli spojrzeć na definicję edukacji w słowniku, znajdziemy opis jako „proces przekazywania wiedzy i umiejętności”. Niemniej jednak, edukacja to o wiele więcej niż zdobywanie faktów – to proces, który prowadzi do pozytywnych zmian, udoskonalania umysłu i harmonizowania naszego istnienia z otaczającym nas światem.

Edukacja stanowi zatem nie tylko proces przekazywania wiedzy, ale także podróż ku zrozumieniu siebie i świata. To sztuka kształtowania umysłu, rozwijania wartości oraz odkrywania harmonii w istnieniu, środek do osiągania równości i przełamywania barier społecznych, dając każdemu szansę na rozwój niezależnie od pochodzenia czy statusu materialnego.

Zauważam, że rozumni liderzy i odpowiedzialni pracodawcy mają świadomość, że edukacja to nie tylko zdobywanie wiedzy teoretycznej, ale również rozwijanie umiejętności praktycznych, społecznych i emocjonalnych. To nauka zarządzania sobą, budowania relacji, rozwijania empatii i zdolności współpracy. W procesie edukacji uczymy się również radzenia sobie z wyzwaniami, rozwijamy umiejętność dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia i kształtujemy naszą tożsamość.

Kształtowanie przyszłych i obecnych liderów

Obserwuję, że w dzisiejszym dynamicznym świecie, edukacja biznesowa nabiera nowego znaczenia, zwłaszcza w kontekście kryteriów ESG. Wielu ekspertów podkreśla konieczność edukacji, aby przyszli liderzy biznesu mogli prowadzić firmy w kierunku bardziej skoncentrowanych na ludziach i planecie. Zgodnie z tym co powiedział w marcu 2021 r. Parlament Europejski: „Biznes dłużej nie może bezkarnie szkodzić ludziom i planecie”. Zmiana roli lidera polega między innymi na tym, że kompetencje nie dotyczą tylko i wyłącznie skutecznych metod sprzedaży czy zarządzania. Współczesne wyzwania wymagają od liderów biznesu nieco innego spojrzenia na edukację przyszłych przedsiębiorców.

Wprowadzanie ESG do działań biznesowych i inwestycji stało się ważnym tematem na światowej scenie. Jednak rola liderów i edukacja są kluczowymi czynnikami, które mogą przyspieszyć ten proces i zapewnić jego trwałość, aby to osiągnąć, potrzeba edukacji zwiększającej świadomość i wyjaśniania kluczowych kwestii związanych z ESG. Pozwala na budowanie kompetencji i umiejętności potrzebnych do podejmowania odpowiedzialnych decyzji w dziedzinie zrównoważonego rozwoju.

Postawa liderów, ich decyzje i działania mają bezpośredni wpływ na to, jak przedsiębiorstwa implementują ESG w swojej kulturze korporacyjnej. Liderzy, którzy rozumieją znaczenie ESG, są w stanie stworzyć otoczenie sprzyjające jego wprowadzeniu i odpowiedniej alokacji zasobów. Zapewniają, że cele zrównoważonego rozwoju stają się integralną częścią strategii przedsiębiorstwa i są uwzględniane w procesach podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach organizacji.

Pierwszym krokiem jest edukacja liderów, którzy powinni być świadomi wpływu ich działalności na środowisko naturalne, społeczność lokalną i długoterminową trwałość organizacji, którą zarządzają. Powinni także rozumieć, w jaki sposób aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze wpływają na wartość biznesową, a przede wszystkim na zapewnienie kontynuacji działania.

Następnie, liderzy muszą przekazać tę wiedzę swoim zespołom i pracownikom. Wprowadzając programy szkoleniowe na temat ESG, organizacje mogą podnieść świadomość i zaangażowanie swoich pracowników w ważne kwestie zrównoważonego rozwoju. Im większa wiedza i umiejętności, tym większa szansa na skuteczne wdrożenie strategii ESG.

Oczywiście, edukacja w zakresie ESG nie może ograniczać się tylko do liderów i pracowników. Ważne jest także edukowanie społeczeństwa, w tym studentów i młodych ludzi, którzy będą przyszłymi liderami i decydentami. Dlatego też, szkolnictwo powinno uwzględniać tematykę zrównoważonego rozwoju i ESG. Odpowiednie programy nauczania mogą przyczynić się do kształtowania postaw odpowiedzialnych obywateli i liderów przyszłości.

W jaki sposób firmy mogą dbać o rozwój pracowników?

Związek między edukacją a biznesem ukazuje się jako kluczowy czynnik wpływający na poziom wykształcenia oraz umiejętności pracowników w dziedzinie prywatnej i publicznej. Wydajność, kompetencje pracowników, zarówno teoretyczne, jak i praktyczne, mają istotne znaczenie dla osiągnięcia celów strategicznych przedsiębiorstwa. Nowoczesne i innowacyjne firmy uznają edukację za kluczowy element rozwoju, wprowadzając różnorodne inicjatywy szkoleniowe, warsztaty, kursy szkoleniowe oraz finansując podobne działania.

Współczesne przedsiębiorstwa starają się być aktywnie zaangażowane w procesy edukacyjne na wielu poziomach. Firmy stają się partnerami szkół, uniwersytetów, organizacji non profit, wspólnie kształtując przyszłych pracowników i pracodawców. Dążenie do rozwiązania kluczowych kwestii edukacyjnych idzie w parze z testowaniem strategii i działań, co pozwala firmom tworzyć realne zmiany i wpływać na przyszłość społeczeństwa. Współpraca firm z edukacją nie tylko kształtuje przyszłe pokolenia pracowników, ale także przyczynia się do rozwoju społeczeństwa jako całości. Partnerstwa te tworzą most między teorią a praktyką, umożliwiając przyszłym liderom biznesowym zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych dla efektywnego funkcjonowania w dynamicznym świecie biznesu. Wspólna inicjatywa firm i instytucji edukacyjnych stanowi klucz do zbudowania lepszej przyszłości, zarówno dla biznesu, jak i społeczeństwa, wprowadzając z uwagą istotne społecznie kwestie, jak na przykład różnorodność i inkluzję, które stają się kluczowymi elementami edukacji biznesowej.

Obecnie edukacja staje się integralną częścią działalności biznesowej w różnych formach. Kształcenie zawodowe i uczenie się w miejscu pracy to powszechne praktyki, które pozwalają pracownikom rozwijać się w zgodzie z wymaganiami dzisiejszego świata biznesu.

W kontekście cyfrowej transformacji, umiejętności i kompetencje cyfrowe stają się niezbędne dla każdego pracownika i przedsiębiorcy. Firmy, zdając sobie z tego sprawę, skupiają się na uczeniu w miejscu pracy. Poprzez szkolenia koncentrujące się na zwiększaniu umiejętności cyfrowych, pracownicy mają okazję do nauki w swoim naturalnym środowisku.

Warto podkreślić i poddać pod dyskusję kwestię rozwoju pracowników i pytanie o czas poświęcany na ten rozwój. W kontekście dobrostanu pracowniczego i dbałości o równowagę życia zawodowego i prywatnego, czyli rozważenia przeznaczenia jednego dnia roboczego i co najwyżej jednego dnia wolnego na kursy czy studia podyplomowe. Aby edukacja była skuteczna, warto zwrócić uwagę nie tylko na zdobywanie nowej wiedzy, ale także na aspekty związane z dbałością o czas wolny i ogólne samopoczucie pracowników. W tym kontekście well-being staje się integralnym elementem strategii rozwoju zawodowego.

Współczesne metody edukacyjne muszą dostosować się do dynamicznych harmonogramów pracowników. Wprowadzenie elastyczności w sposobie nauki pozwala pracownikom samodzielnie zarządzać swoim czasem i dostosować proces nauki do indywidualnych preferencji. Platformy e-learningowe, kursy online i webinaria to tylko kilka z dostępnych narzędzi, które umożliwiają elastyczne zdobywanie wiedzy.

Warto łączyć szkolenia z codziennymi zajęciami pracowników, aby ułatwić im korzystanie z nowo zdobytej wiedzy.

Edukacja pracowników powinna być postrzegana jako inwestycja w kapitał ludzki firmy, a równocześnie, jako proces, który przyczynia się do ogólnego dobrostanu pracowników. To jest jeden z filarów ESG, czyli społeczny aspekt zmiany. Organizacje, które zrozumieją tę równowagę, zyskają nie tylko bardziej kompetentnych pracowników, ale także zdrowsze i bardziej zaangażowane zespoły.

Wyzwania w biznesie

Wprowadzenie zasad ESG do standardów biznesu wymaga od liderów zdolności do zrozumienia złożoności kwestii związanych z aspektami środowiskowymi, społecznymi i zarządczymi. Liderzy muszą być świadomi globalnych wyzwań związanych z klimatem, różnorodnością społeczną oraz etycznym zarządzaniem, co wymaga stałego rozwoju wiedzy. Kolejne wyzwanie to umiejętność kierowania zmianą kulturową. Implementacja zasad ESG często wiąże się z koniecznością wprowadzenia zmiany kulturowej w organizacji. Liderzy muszą być zdolni do skutecznego zarządzania tym procesem, budowania świadomości i zaangażowania pracowników, aby zintegrować ESG z codziennymi praktykami.

Umiejętności komunikacyjne stają się kluczowe, gdyż istnieje potrzeba jasnego komunikowania celów i wartości związanych z ESG, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Tworzenie jasnych komunikatów oraz budowanie relacji z interesariuszami staje się fundamentalnym elementem. Liderzy muszą przejść od tradycyjnego modelu przywództwa do bardziej służebnego podejścia. Umiejętność podejmowania decyzji zgodnych z kryteriami ESG, nawet jeśli oznacza to krótkoterminowe wyzwania, jest kluczowa dla zbudowania zaufania zarówno wśród pracowników, jak i pozostałych interesariuszy.

Wdrożenie ESG często wymaga innowacyjnego myślenia, zwłaszcza w dziedzinie technologii i strategii biznesowej. Liderzy muszą być gotowi na poszukiwanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, które jednocześnie wspierają osiąganie celów zrównoważonego rozwoju i poprawę efektywności biznesowej.

Liderzy muszą rozwijać umiejętności pomiaru wpływu działań związanych z kryteriami ESG.

Skuteczne wprowadzenie ESG wymaga współpracy z szerokim gronem interesariuszy – od inwestorów po społeczność lokalną.