Jak budować systemy motywacyjne pracowników - zarządzenie ryzykiem missellingu

Mechanizm zachęt dla pracowników powinien prowadzić do działania na rzecz szeroko rozumianego dobra firmy, a nie wyłącznie osobistego interesu czy linii biznesowej. Przy jego tworzeniu należy uwzględnić wiele czynników, aby ograniczyć ryzyko przedsiębiorstwa.

Publikacja: 22.05.2019 06:20

Jak budować systemy motywacyjne pracowników - zarządzenie ryzykiem missellingu

Foto: Adobe Stock

Jednym z kluczowych elementów zarządzania ryzykiem missellingu jest dostosowanie struktury systemów motywacyjnych do strategii biznesowej, profilu ryzyka oraz kultury organizacyjnej firmy.

Czytaj także: Trendy w motywacji w 2018 roku

Pozostało jeszcze 98% artykułu

PRO.RP.PL tylko za 39 zł!

Przygotuj się na najważniejsze zmiany prawne w 2025 r.
Wszystko o składce zdrowotnej, wprowadzeniu kasowego PIT i procedury SME. Raporty biznesowe, analizy ekonomiczne, webinary oraz użyteczne kalendarium.
Prawo w firmie
Rządowa deregulacja w Sejmie. Szybkie tempo prac i krytyka opozycji
Prawo w firmie
Najlepsze studia MBA w Polsce. Wyniki rankingu Perspektywy 2025
Prawo w firmie
Dialog między zamawiającymi a wykonawcami to priorytet. Debata "Rzeczpospolitej"
Prawo w firmie
Układy zbiorowe. Jest dobry sposób na ich upowszechnienie
Materiał Promocyjny
Tech trendy to zmiana rynku pracy
Prawo w firmie
Przełomowy wyrok TSUE w sprawie odpowiedzialności zarządu za podatki spółki