prof. Adam Opalski
Prawo grup spółek z 2022 r. okazało się niewypałem, bo błędnie zidentyfikowano podstawowy problem. Nie chodzi o to, że spółka matka nie ma instrumentów, by kierować grupą niczym dyrygent orkiestrą. Problematyczne jest to, że każda spółka córka to prawnie odrębny byt. Dlatego trzeba pozwolić menedżerom spółek córek, by grali zespołowo, czyli w interesie grupy. Teraz ci menedżerowie są rozliczani za wyniki swojej spółki, a nie grupy jako całości, a więc prawo traktuje ich jak solistów.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Przedsiębiorca przekształcający działalność z osoby fizycznej w spółkę handlową będzie mógł nabywać nieruchomośc...
Sejm przyjął ustawę deregulacyjną, która ma uprościć zakładanie i prowadzenie działalności gospodarczej. Nowe pr...
Wspólnicy spółek z o.o. i akcjonariusze spółek niepublicznych będą mogli złożyć pozew o przymusowy wykup. Warunk...
Ani zaprzestanie kierowania spółką z o.o., ani sprzedaż jej udziałów nie zwalnia członka zarządu z odpowiedzialn...
Okres dojrzewania to jeden z najtrudniejszych momentów w życiu młodego człowieka. Nastolatkowie mierzą się wówczas nie tylko ze zmianami fizycznymi i emocjonalnymi, ale także z narastającą presją społeczną i rówieśniczą.
