Aktualizacja: 21.11.2025 15:46 Publikacja: 12.09.2023 09:45
Foto: Adobe Stock
Wewnętrzne postępowania wyjaśniające są coraz częściej stosowaną formą wykrywania nadużyć stosowaną przez organizacje, choć formalnie nie ma przepisów rangi ustawowej regulujących kwestię ich prowadzenia. Korporacje często wprowadzają wewnętrzne przepisy i procedury regulujące podstawy prowadzenia postępowań wyjaśniających, skład osobowy zespołów śledczych, zakres kompetencji, obowiązki takiego zespołu oraz przypadki, w których powołanie zespołu i przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego jest obligatoryjne. Konieczność przeprowadzenia śledztwa wewnętrznego wynika też z ogólnego obowiązku dbania o interes spółki ciążącego na członkach zarządu. W skrajnych przypadkach brak reakcji na zgłaszane nieprawidłowości i zaniechanie przeprowadzenia wewnętrznego postępowania wyjaśniającego mogą nawet narazić zarząd spółki na zarzut działania na szkodę spółki.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Przełom roku i początek przyszłego to okres wdrażania nowych rozwiązań prawno-podatkowych w wielu przedsiębiorst...
Gdy kończy się współpraca, kończy się też prawo do używania znaku. A przynajmniej tak powinno być.
Nowelizacja Kodeksu pracy wprowadza istotne zmiany w sposobie zaliczania pewnych okresów zatrudnienia niepracown...
Określenie zasad odpowiedzialności stron w transakcjach fuzji i przejęć jest kluczowym elementem, który stanowi...
W obliczu przyspieszającej cyfryzacji cyberprzestępcy zwiększają skalę ataków na urządzenia końcowe – komputery i smartfony, ale też na infrastrukturę krytyczną.
Osoba powołana do zarządu bez swojej wiedzy w wyniku przestępstwa nie odpowiada za zobowiązania spółki na podsta...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
