Teresa Siudem: Koniec feudalnego zarządzania w firmach

Właściciele i zarządy firm coraz częściej zauważają spadek zaangażowania pracowników oraz większą rotację. Nie zawsze mają świadomość, że ich przyczyną jest niewłaściwe zarządzanie zespołem. Tymczasem słabe przywództwo to jedno z głównych źródeł problemów. Cechy takie jak twardość, silna kontrola i zdolność do osiągania celów niezależnie od kosztów nie sprawdzają się w nowych realiach. Model oparty na tych zasadach, choć przez lata wydawał się skuteczny, nie przystaje do czasów dynamicznego rozwoju technologii i zmieniającego się stylu pracy, np. hybrydowego. Pracownicy mają dziś także inne aspiracje i potrzeby – nie chcą wykonywać poleceń, gdy nie rozumieją ich celu. Odrzucają styl oparty wyłącznie na kontroli i nakazach. Aby ich zatrzymać, potrzebna jest więc zmiana stylu zarządzania oraz nowe kompetencje menedżerów.