Aktualizacja: 08.08.2025 10:04 Publikacja: 24.07.2025 00:00
Foto: Adobe Stock
Coraz więcej organizacji dostrzega, że efektywna transformacja w tym obszarze nie kończy się na opracowaniu strategii, ocenie ryzyk czy działaniach compliance. Jej prawdziwym fundamentem – i jednocześnie akceleratorem – jest kultura organizacyjna.
To właśnie sposób, w jaki organizacja podejmuje decyzje, jak liderzy komunikują się z zespołami, jakie postawy są nagradzane, a które marginalizowane – decyduje o tym, czy ESG stanie się żywą praktyką. Warto spojrzeć na kulturę organizacyjną jako na strategiczny zasób, który może istotnie przyspieszyć lub spowolnić proces zmiany.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Liderzy, którzy dziś stoją u sterów firm, nie mogą pozwolić sobie na bierne obserwowanie przyspieszonego tempa z...
W czerwcu zakończy się prezydencja Polski w UE – nie jest jeszcze pewne, czy uda się zaliczyć do jej sukcesów os...
Dyrektywa CSRD istotnie redefiniuje podejście firm do raportowania zagadnień ESG. Wymogi tej regulacji sprawiają...
Choć Omnibus zapowiada zniesienie obowiązkowego raportowania ESG dla małych i średnich przedsiębiorstw, to nadal...
W świetle ogłoszonego na początku kwietnia pakietu Omnibus wiele przedsiębiorstw złapało oddech po ostatnich lat...
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
