Zarówno duże przedsiębiorstwa, jak i MŚP uzyskały już przesunięcie daty wejścia w życie obowiązku raportowania o dwa lata, a o tym, jaki będzie ostateczny kształt wymagań sprawozdawczych, dowiemy się za jakiś czas. Czy to oznacza, że można odłożyć temat na półkę i pomyśleć o tym później?
Wiele zależy od tego, co ma być celem wdrożenia ESG w organizacji. Zawirowania polityczne, regulacyjne i ekonomiczne zachęcają do dyskusji na ten temat, zwłaszcza w kontekście celów i aspiracji strategicznych. Wielu liderów koncentruje się tak bardzo na perspektywie krótkoterminowej, że traci z pola widzenia horyzont długoterminowy, pewien kompas działania. Warto jednak uruchomić myślenie strategiczne i wykorzystać narzędzia, zorientowane w kierunku efektywnej zrównoważonej transformacji, powiązanej jednocześnie z budową przewag konkurencyjnych i odporności organizacji oraz jej łańcucha wartości na pojawiające się ryzyka.
Zyskaj dostęp do rzetelnych analiz, opinii ekspertów i kluczowych prognoz gospodarczych. Poznaj fakty, które kształtują biznes, prawo oraz społeczeństwo.
Buduj swoją przewagę. Subskrybuj profesjonalne treści publikowane wyłącznie w pro.rp.pl.
