Sukcesja, czyli trudny biznes w rodzinie

Dla 66 proc. mikro-, małych i średnich firm w Polsce leasing jest najważniejszym źródłem finansowania - wynika z badania Komisji Europejskiej. Pod względem popularności leasingu Polskę wyprzedza w UE tylko Finlandia.

Coraz więcej firm chce, żeby pracownicy wrócili do pracy wyłącznie w biurze albo przynajmniej w systemie hybrydowym. Jednak przymusowy powrót do biur może oznaczać wylanie dziecka z kąpielą.

Pakiety medyczne, czyli najatrakcyjniejszy w oczach pracowników benefit, mogą w 2025 r. zdrożeć nawet o 30 proc.

Zostało tylko jedno posiedzenie Sejmu na przyjęcie ustawy, która wydłuża termin na złożenie informacji o skorzystaniu z pomocy de minimis i uniknięcie wysokich rachunków za prąd dla firm.

Trybunał Sprawiedliwości UE uznał, że dyrektywa w sprawie zwalczania zatorów płatniczych zakazuje, by termin płatności dłuższy niż 60 dni został ukształtowany jednostronnie przez dłużnika. Chyba że można wykazać, że strony umowy wyraziły zgodną wolę związania się takim warunkiem.

Jest kilka sposobów na przekazanie rodzinnego biznesu. Nie zawsze te najprostsze okazują się najlepszym rozwiązaniem.

W przypadku sukcesji w formie darowizny, kluczową sprawą pozostaje zapewnienie nestorowi gwarantowanego dochodu. Może go zapewnić strukturyzacja właścicielska, dzięki której część aktywów majątkowych pozostanie dożywotnio w rękach nestora.

Jakie są najważniejsze wyzwania związane z przekazaniem prowadzonego biznesu? Jakie są możliwe drogi osoby planującej sukcesję?

Aby nastąpiła sukcesja, musi dojść do zmiany rozumianej jako przekazanie wiedzy, władzy i odpowiedzialności za firmę oraz za pozostały majątek rodzinny.

Dobrze przemyślany plan sukcesji zawsze zawiera dwie perspektywy: krótko i długoterminową. Pierwsza z nich wiąże się najczęściej z planem awaryjnym na wypadek choroby, czy śmierci właściciela. Druga zakłada rozwiązanie docelowe, przy spełnieniu określonych warunków.

Polskie prawo oferuje instrumenty, które mogą pomóc w sukcesji lub w długoterminowym zarządzaniu majątkiem prywatnym czy rodzinnym. Każdy z nich ma zalety i wady. Wybór danego rozwiązania powinien być dostosowany do specyfiki biznesu oraz zakresu jego działalności.

Gdy rodzina nie chce albo nie może przejąć biznesu, warto rozważyć wdrożenie programów, które łączą sukcesję firmy z motywowaniem zespołu.

W obliczu starzenia się właścicieli firm oraz zmian w gospodarce wielu przedsiębiorców szuka efektywnych sposobów na sukcesję biznesu. Jednym z nich jest wykorzystanie programów ESOP (Employee Stock Option Plan), które łączą sukcesję firmy z motywowaniem zespołu.