Aktualizacja: 23.01.2026 16:39 Publikacja: 02.12.2025 15:50
Foto: Adobe Stock
Czeka nas przejście od kultury tajemnicy do kultury otwartości. Firmy muszą przygotować się na nową rzeczywistość, w której pracownicy coraz częściej będą zadawać pytania: „Dlaczego zarabiam mniej niż inni na moim stanowisku?”, „Co mogę zrobić, by zarabiać więcej?”. To zmiana nie tylko prawna, ale przede wszystkim mentalna. Menedżerowie powinni być dobrze przygotowani do rozmów o finansach, tak aby móc prowadzić je uczciwie, spokojnie, z empatią, ale również używając jasnych, konkretnych i możliwych do zweryfikowania argumentów.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Zasady sukcesji powinny być określone w strategii właścicieli. Sukcesja nie zostanie jednak przeprowadzona prawi...
Odróżnienie towarów luksusowych to nie tylko kwestia smaku, ale także atrybutów marki, które chroni prawo własno...
Gdzie kończy się doradztwo, a zaczyna odpowiedzialność zarządcza. Czego rynek nauczył się po kilku latach sporów...
Hipoteki co prawda wygasają po przysądzeniu własności, ale nie wszystkie prawa znikają. Służebności, umowy najmu...
Upadek firmy rodzinnej nie jest jej nieuchronnym losem. Prawdziwe wyzwania leżą gdzie indziej – w chaosie ról i...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
