Aktualizacja: 29.01.2015 12:32 Publikacja: 30.01.2015 00:01
Foto: www.sxc.hu
Nowa perspektywa i nowe programy pomocowe na lata 2014–2020 niewątpliwie będą stanowić silne wsparcie dla przyszłych beneficjentów dofinansowania z budżetu Unii Europejskiej. Jednak wybiegając w przyszłość i planując inwestycje, nie można zapomnieć o projektach realizowanych w ramach dotychczasowego współfinansowania. Prowadzone na szeroką skalę kontrole postępowań, umów i projektów objętych dofinansowaniem za lata 2007–2013 często kończą się podjęciem decyzji o nałożeniu korekt finansowych, których wysokość i podstawy mogą w sposób znaczący wstrząsnąć beneficjentem. Celowo piszę o podstawach, bo to właśnie na nie zwrócić należy szczególną uwagę. Zauważalny brak jednolitej praktyki, wątpliwości interpretacyjne, częsta nadgorliwość i źle pojęty formalizm instytucji kontrolujących skutkują nakładaniem korekt mimo braku podstaw lub na podstawie niewyczerpujących ustaleń.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Długowieczność firm rodzinnych rzadko jest dziełem przypadku. Bardziej przypomina wieloletni projekt, w którym s...
Przedstawiciele sektora usług kosmetycznych i estetycznych mają kłopot z przepisami o kwalifikacjach lekarzy pot...
Biegli rewidenci będą mogli wykonywać więcej usług na rzecz firm, które audytują. Ministerstwo Finansów proponuj...
Fundacje rodzinne nie powinny prowadzić aktywnej działalności gospodarczej. W opinii ekspertów zakaz najmu krótk...
Od wtorku polski rynek zamówień publicznych w praktyce jest zamknięty dla firm z tzw. krajów trzecich. Chyba, że...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
