Rada to nie tylko kontroler zarządu

Pojawia się też obawa, czy obowiązek udzielenia informacji szczególnie istotnych radzie nadzorczej nie narazi spółki na ich ujawnienie.

Rada ma być wsparciem dla zarządu, a nie przeciwnikiem i tylko kontrolerem. Partnerem dobrze poinformowanym o sprawach spółki dzięki dobrej i bieżącej komunikacji z zarządem. Rada nie może przecież tylko „budzić się" parę razy w roku, i tylko na posiedzeniach lub kilka dni przed nimi, kiedy dostaje zaproszenie z materiałami. A tak się zdarza. Rynek wymaga nowoczesnego wspierania i nadzorowania zarządu, a nasz projekt daje nowoczesne narzędzia.

Wydawać by się mogło, że między menedżerami spółki przepływ informacji jest oczywisty.

Właśnie. Projekt noweli burzy mur asymetrii informacyjnej, który nierzadko wznosi się między zarządem a radą nadzorczą. Ma to silny wymiar praktyczny: gdy coś się wydarzyło i stawiamy post factum pytanie, dlaczego rada nadzorcza nie interweniowała, to jej członkowie odpowiadają, że „nie działali, bo nic nie wiedzieli". Teraz rada nadzorcza będzie miała pełniejszą wiedzę o sprawach spółki, bo zarząd spółki akcyjnej ma być zobowiązany do przedstawiania jej szczegółowych informacji, bez dodatkowego wezwania. Rada będzie więc znała operacje, inwestycje, sprawy kadrowe, transakcje i inne zdarzenia, które będą mogły wpływać na sytuację spółki. W spółce z o.o. takie rozwiązanie będzie możliwe, jeśli wspólnicy zdecydują się na jego implementację w umowie spółki.