Udziałowcy spółek handlowych w celu uregulowania wzajemnych obowiązków i praw mogą zdecydować się na zawarcie umowy lub porozumienia, które kompleksowo określi ich działania, najczęściej w związku z realizacją kluczowego dla spółki przedsięwzięcia lub inwestycji. W przypadku gdy stroną umowy ma być podmiot zewnętrzny, który planuje zainwestować w spółkę, poprzez objęcie lub nabycie udziałów albo akcji, umowa taka jest zazwyczaj rozbudowana i przyjmuje formę umowy inwestycyjnej.
Korzyści inwestora
Treść i konstrukcja takiej umowy ma kluczowe znaczenie dla prawidłowej realizacji inwestycji w spółkę przez dotychczasowych udziałowców lub nowego inwestora, w szczególności, gdy proces inwestycyjny jest skomplikowany, wieloetapowy i długotrwały. Zasadniczym celem porozumienia wspólników, jak również umowy inwestycyjnej, jest uregulowanie ram współpracy, zarówno na etapie poprzedzającym zamknięcie inwestycji, jak i po wejściu inwestora do struktury korporacyjnej spółki.
Dla każdego udziałowca lub inwestora, a w szczególności dla inwestora finansowego fundamentalne znaczenie ma uzyskanie silnego wpływu na proces zarządzania spółką oraz posiadanie efektywnych mechanizmów kontroli nad organami spółki i ich działaniami w zakresie realizacji postanowień umowy inwestycyjnej lub umowy zawieranej pomiędzy wspólnikami.
W umowach, oprócz zobowiązań o charakterze czysto biznesowym, znajduje się również harmonogram przeprowadzenia inwestycji, zazwyczaj podzielony na etapy, prawa i obowiązki stron, ewentualne kary umowne oraz oczywiście sposób zarządzania spółką wraz z podziałem kompetencji pomiędzy poszczególne organy spółki, co ma kluczowe znaczenie w kontekście sukcesu biznesowego spółki.
W związku z tym udziałowcy często decydują się na szczegółowe uregulowanie zobowiązań stron dotyczących zarządzania i prowadzenia spraw spółki oraz Corporate Governance. Każdy ze wspólników pełni inną rolę w zarządzaniu spółką i przekłada się to na ewentualne uprawnienia lub obowiązki, które są mu przyznawane. Wspólnik, który finansuje określony projekt, jest zazwyczaj bierny i nie zarządza w sposób bezpośredni spółką, w zamian za co chce uzyskać pośredni wpływ na podejmowanie w spółce kluczowych decyzji biznesowych, finansowych oraz mieć instrumenty kontroli nad działaniami innych organów oraz sytuacją finansową spółki.