Aktualizacja: 10.02.2020 20:01 Publikacja: 11.02.2020 00:01
Janusz Kowalski
Foto: Wikimedia Commons, Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Poland license, fot. Adrian Grycuk
Które zmiany chcecie przyjąć w pierwszej kolejności?
W ciągu kilku miesięcy chcemy wypracować nowe narzędzia wzmacniające kompetencje rad nadzorczych. Skorzystam tu z moich doświadczeń z pracy w zarządzie PGNiG czy radzie nadzorczej KGHM Polska Miedź. Zespół ekspercki rozstrzygnie, czy np. zasadne jest stworzenie funduszu eksperckiego dla rady nadzorczej, by jeszcze bardziej niezależnie nadzorowała np. audyt w danej spółce. Istotne jest też wzmocnienie narzędzi nadzoru rady nadzorczej nad spółkami zależnymi. Obecnie obszar ten stwarza praktyczne problemy.
Rządowy pakiet deregulacyjny ma uprościć życie przedsiębiorcom. Sejmowa opozycja zauważa, że likwiduje niewiele...
Perspektywy opublikowały wyniki kolejnego rankingu programów MBA, czyli studiów kształcących menedżerów. "Złotą...
Współpraca podmiotów państwowych i samorządowych z sektorem prywatnym jest kluczowa dla zwiększenia efektywności...
Pieniądze publiczne powinny poprawiać płace i warunki pracy zatrudnionych – wynika z ogólnoeuropejskiego badania.
Polityka klimatyczna i rynek energii w Polsce: podstawy prawne, energetyka społeczna. praktyczny proces powołania i rejestracji spółdzielni energetycznych oraz podpisania umowy z OSD
Członkowie zarządu będą mogli realnie bronić się w postępowaniach o przeniesienie na nich odpowiedzialności za p...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
