Aktualizacja: 10.02.2020 20:01 Publikacja: 11.02.2020 00:01
Janusz Kowalski
Foto: Wikimedia Commons, Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Poland license, fot. Adrian Grycuk
Które zmiany chcecie przyjąć w pierwszej kolejności?
W ciągu kilku miesięcy chcemy wypracować nowe narzędzia wzmacniające kompetencje rad nadzorczych. Skorzystam tu z moich doświadczeń z pracy w zarządzie PGNiG czy radzie nadzorczej KGHM Polska Miedź. Zespół ekspercki rozstrzygnie, czy np. zasadne jest stworzenie funduszu eksperckiego dla rady nadzorczej, by jeszcze bardziej niezależnie nadzorowała np. audyt w danej spółce. Istotne jest też wzmocnienie narzędzi nadzoru rady nadzorczej nad spółkami zależnymi. Obecnie obszar ten stwarza praktyczne problemy.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Te przepisy ujęto w AI Act dopiero po publicznym udostępnieniu pierwszych narzędzi generatywnej sztucznej inteli...
Zaostrzone będą kary dla firm łamiących sankcje wobec Rosji i innych agresywnych krajów. Rząd zyska nowe uprawni...
Proces deregulacji, choć nastawiony na redukcję przepisów, przyniesie wzrost produkcji prawa. Rzecz w tym, by w...
Według planów Komisji Europejskiej każde państwo ma posiadać skuteczny krajowy system kontroli inwestycji zagran...
14 400 zł to cena zaufania w przypadku jednoosobowych działalności gospodarczych. Tyle można sprzedać przeciętne...
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
