Związki zawodowe korzystają z różnych form partycypacji, począwszy od prawa do informacji, poprzez konsultacje, aż po podejmowanie decyzji wraz z pracodawcą. Mają prawo do negocjowania układów zbiorowych pracy, wpływają na treść regulaminu pracy i wynagrodzeń, ustalają warunki związane z restrukturyzacją zatrudnienia. Wielu pracodawców uważa te uprawnienia za dodatkowy problem, zwłaszcza w czasie kryzysu. Sytuacji nie ułatwia konfrontacyjne nastawienie niektórych związkowców. W wielu firmach relacje ze związkami zawodowymi funkcjonują na podstawie nieformalnych ustaleń, dawnych przyzwyczajeń lub praktyk, które nigdy nie zostały spisane. To droga do nieporozumień.

O tym, w jaki sposób ułożyć relacje ze związkami zawodowymi, by uniknąć konfliktu, można przeczytać w tekście pt. „Sposoby na uniknięcie sporu ze związkiem zawodowym”.

Związek zawodowy nie musi być jak beczka prochu. Zwiększenie roli zatrudnionych w codziennym funkcjonowaniu firmy może zapewnić ich zaangażowanie i lojalność, a w rezultacie – konkurencyjność przedsiębiorstwa. Sprawny dialog ułatwią jasne zasady współpracy.

Zapraszam do lektury „Tygodnika Kadrowych”!