Niewątpliwie sytuacja, gdy pracownik otrzymuje wyłącznie pensję zasadniczą, usprawnia pracę działu płac. Jednak dodatkowe składniki mogą motywować podwładnych lub nagradzać ich wzmożony wysiłek.
WARIANT 1
Premia
Często jest mylona z nagrodą. Jeżeli z przepisów wynika, że premia i jej wysokość zależą od konkretnych i sprawdzalnych przesłanek (np. osiągniętych wyników i celów), mamy do czynienia z premią, a nie z nagrodą (por. wyrok Sądu Najwyższego z 21 września 2006 r., II PK 13/06). Gdy natomiast o przyznaniu świadczenia swobodnie decyduje pracodawca (brakuje dokładnych, sprawdzalnych i możliwych do kontroli kryteriów), jest ono nagrodą, choćby nazwano je premią. Błędne jest zatem popularne sformułowanie „premia uznaniowa", gdyż nie ma ona charakteru uznaniowego. Taką postać ma jedynie nagroda.
Pracownik nabywa prawo do premii, gdy spełni wymogi określone w wewnątrzzakładowych przepisach pracodawcy, takich jak układ zbiorowy pracy, regulamin wynagradzania, regulamin premiowania lub w umowie o pracę. Postanowienia te muszą być na tyle konkretne, aby na ich podstawie określić, czy podwładnemu przysługuje premia i w jakiej wysokości.