Rz: Jakich narzędzi prawnych może użyć pracodawca, aby zdobyć ?i zatrzymać cennego pracownika?
Magdalena Januszewska:
W dużej mierze będzie to zależało od tego, czy ma do czynienia z solidnym fachowcem czy z osobą, której największą ?zaletą jest pasja i kreatywność. Różne wartości są dla ?nich ważne, więc motywują ich inne czynniki.
Dla solidnego fachowca istotna będzie umowa o pracę na czas nieokreślony, wprowadzenie dłuższego okresu wypowiedzenia niż wynikający z kodeksu pracy, stabilny system wynagrodzeń, często także możliwość awansowania w firmie. ?W tym wypadku ?sprawdzą się premie, ?a także bonusy pozapłacowe, szczególnie takie, które podkreślają prestiż tej osoby. ?Tu zastosujemy więc tradycyjne prawo pracy.
Inaczej będzie u kreatywnego pasjonata. Dla takiej osoby bardziej się liczy np. elastyczny czas pracy, możliwość działania poza sztywnymi procedurami. A brak stosunku pracy wcale nie musi być wadą. Dla młodszych spore znaczenie ma też zachowanie równowagi między życiem prywatnym a zawodowym. Przepisy prawa pracy pozwalają zatrudnić w niepełnym wymiarze czasu, ustalić ruchome godziny rozpoczynania ?i kończenia zadań, wykonywać przynajmniej część pracy poza ?siedzibą pracodawcy. Dobrym rozwiązaniem może być też przyjęcie zadaniowego systemu czasu pracy. Czasem warto np. się zgodzić, ?aby pracownik nie korzystał z przerwy ?na lunch, która obowiązuje w firmie.
