Aktualizacja: 03.11.2025 17:35 Publikacja: 28.11.2024 11:08
Foto: Adobe Stock
Niezależnie od kontrowersji, jakie wzbudziło jego opublikowanie, firmy wdrażające nowe zasady mogą wyciągnąć wartościowe wskazówki dla organizacji procesu i przygotowania raportu ESG. Widać, że przejście do raportowania ESRS jest procesem i wdrożenie będzie wymagało czasu. Niezależnie pojawiły się wskazówki KEONA dla audytorów ESG. Widzimy, że obydwa dokumenty prowadzą do wspólnych wniosków, że w sporządzaniu raportu najważniejsze jest właściwe zdefiniowanie kwestii istotnych, które stanowią wyznacznik tego, jakie dane są zbierane i prezentowane tak, by raport odzwierciedlał ujawnienia, które faktycznie są istotne dla interesariuszy. To oczekiwanie wydaje się być proste, jednak przełożenie na wewnętrzne praktyki organizacji jest poważnym wyzwaniem.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Jedno kliknięcie – i inwestor może poczuć, że lokuje kapitał „po właściwej stronie”. „Zielony portfel”, „ESG”, „...
Obecnie leki generyczne pozwalają łączyć w jednej tabletce dwie, a nawet trzy terapie. Prowadzimy przedsięwzięcia typu „tabletka w tabletce”, co jest innowacją, choć nie zawsze jest tak postrzegane – mówi Aneta Grzegorzewska, dyrektor korporacyjny i relacji zewnętrznych w Gedeon Richter Polska.
O ESG zwykle mówi się w liczbach: redukcja emisji, procent kobiet w zarządzie, liczba godzin wolontariatu.
Komisja Europejska, już drugi rok z rzędu, proponuje opóźnienie wejścia w życie flagowej regulacji UE o przeciwd...
To najszybciej rozwijający się segment kurierskiego rynku, który zmienia nie tylko handel detaliczny, ale i nasze przyzwyczajenia oraz wygląd miast.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju stała się papierkiem lakmusowym pokazującym dojrzałość zarządczą organiza...
To program dla managerów, który łączy strategiczne spojrzenie na przyszłość zarządzania z konkretnymi narzędziami i umiejętnościami potrzebnymi do wykorzystania potencjału AI.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
