Aktualizacja: 02.02.2022 08:00 Publikacja: 02.02.2022 12:05
Foto: Adobe Stock
Wkrótce miną dwa lata, odkąd praca zdalna stała się normą w wielu firmach. Jej specyfika wymusiła na pracownikach większą samodzielność i samodyscyplinę. Konieczność odnalezienia się w nowej sytuacji wymagała wdrożenia nowych rozwiązań i otwartości na zmiany.
Co sprytniejsze osoby, pozostając poza zasięgiem wzroku szefa, postanowiły wykorzystać tę okazję, aby po cichu podjąć pracę na drugim etacie. Wykonywanie dwóch prac jednocześnie – w warunkach przedpandemicznych co najmniej trudne – obecnie coraz częściej staje się ukrytym modelem pracy.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Im wyższy odsetek zaangażowanych osób w firmie, tym wyższa dochodowość i rentowność przedsiębiorstwa. Co zrobić,...
Za palenie e-papierosa, nawet beznikotynowego, pracownik może dostać dyscyplinarkę lub mandat.
Sprawne przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego jest kluczowe przy rozwiązaniu umowy bez wypowiedzenia. Od k...
Przy powierzeniu pracownikowi innej pracy nie może ulec obniżeniu jego dotychczasowe wynagrodzenie. Jakie inne w...
Jak skonstruować system premiowy, by był motywujący, zgodny z prawem i nie doprowadził do sporów sądowych?
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
