Aktualizacja: 15.08.2025 02:21 Publikacja: 03.08.2022 02:00
Foto: Adobe Stock
Trzeba podkreślić, że syndrom ofiary (bądź syndrom sztokholmski) często występuję u pracowników, którzy doświadczają mobbingu w pracy. Przykładowo, jeśli przełożony grozi pracownikowi zwolnieniem, poniża go, lekceważy i przekonuje, że do niczego się nie nadaje, ten z powodu lęku przed utratą pracy godzi się na takie traktowanie. Spełnia bezrefleksyjnie wszystkie polecenia szefa, nawet jeżeli nie są one zgodne z jego sumieniem czy zapisami umowy. Zwykle taki pracownik początkowo odczuwa wewnętrzny bunt, lecz z czasem zaczyna usprawiedliwiać przełożonego. Przekonuje siebie i innych, że mobber jest silną oraz odpowiedzialną osobą, która potrafi zatroszczyć się o firmę i swoich pracowników. Nie oskarża go o przemoc, a nawet chętnie się do niego uśmiecha i próbuje wzbudzić jego sympatię przez określone zeznania przed sądem, wskazując, że poniżające traktowanie było objawem swoistego poczucia humoru przełożonego, a nawet że zasłużył sobie na coś takiego.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
To kolejny trudny czas dla wymiaru sprawiedliwości. Sądy są podzielone, sędziowie też. Trudno w takich warunkach...
Mam nadzieję, że słowa prezydenta nie są zapowiedzią, że powoła tylko sędziów, którzy mu się podobają – mówi Pio...
Strzał snajperski nie narusza konstytucyjnego prawa do ochrony życia.
Główną przeszkodą w informatyzacji sądów są błędne przekonania o celu, treści i formie akt.
W zarządzaniu najważniejsza jest skuteczność. Na koniec wszyscy pytają nie o raporty, lecz o efekty. Tych w ekip...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
