Aktualizacja: 09.02.2022 07:38 Publikacja: 09.02.2022 12:41
Foto: Adobe Stock
Pandemia koronawirusa spowodowała szereg zmian zarówno w gospodarce i na rynku pracy, jak również dotyczących samego sposobu, w jaki praca bywa wykonywana. Jeszcze nie tak dawno trudno było nam sobie wyobrazić, że spotkania w biurze, podróże pociągiem i wysiłki wkładane w to, aby zgrać w jednym miejscu i czasie kilka osób o napiętym kalendarzu, zostaną w niemal 100 proc. zastąpione wideokonferencjami. Pytanie więc nie brzmi, czy praca zdalna z nami zostanie, lecz jaki model hybrydowy będzie odpowiedni dla danej organizacji.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Im wyższy odsetek zaangażowanych osób w firmie, tym wyższa dochodowość i rentowność przedsiębiorstwa. Co zrobić,...
Za palenie e-papierosa, nawet beznikotynowego, pracownik może dostać dyscyplinarkę lub mandat.
Sprawne przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego jest kluczowe przy rozwiązaniu umowy bez wypowiedzenia. Od k...
Przy powierzeniu pracownikowi innej pracy nie może ulec obniżeniu jego dotychczasowe wynagrodzenie. Jakie inne w...
Jak skonstruować system premiowy, by był motywujący, zgodny z prawem i nie doprowadził do sporów sądowych?
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
